3 min remaining
0%
Leadership

Le "Paradoxe de Yuan Shu" : Pourquoi vous ne pouvez pas embaucher pour sortir de l'incompétence

Les leaders incompétents ne peuvent pas identifier les stratèges géniaux. Découvrez le 'Paradoxe de Yuan Shu' et comment reconnaître le talent en leadership.

3 min read
Progress tracked
3 min de lecture

TL;DR :L'histoire se moque du seigneur de guerre Yuan Shu pour son échec, mais son échec était inévitable. Un leader incompétent ne peut pas embaucher un stratège génial car il lui manque le cadre cognitif pour distinguer un génie d'un imposteur. Si vous êtes dans une pièce pleine de menteurs, seule une personne intelligente peut repérer le seul qui dit la vérité. Les conseils ne fonctionnent que si vous êtes déjà assez intelligent pour les comprendre en 5 minutes.

James ici, PDG de Mercury Technology Solutions.

Les gens demandent souvent, _"Pourquoi les seigneurs de guerre comme Yuan Shu n'ont-ils pas simplement embauché de meilleurs conseillers ?"_ Cette question révèle une mauvaise compréhension fondamentale du leadership.

Pensez-y du point de vue de Yuan Shu. Il est cognitivement limité (pour le dire poliment). Dehors de sa tente se tient une file de consultants.

  • Le consultant A dit qu'il est Zhuge Liang.
  • Le consultant B dit qu'il est Zhuge Liang.
  • Le consultant C dit qu'il est Zhuge Liang.

Pour un imbécile,Le génie et la folie se ressemblent exactement.Yuan Shu ne peut pas distinguer le signal du bruit car il lui manque le matériel pour traiter le signal.

1. Le Seuil de Reconnaissance

C'est pourquoiLiu Beia réussi. Liu Bei n'était pas aussi intelligent que Zhuge Liang, mais il était assezintelligentpour être dangereux. Il était suffisamment intelligent pour filtrer 99 % des escrocs. Lorsqu'il a scanné la pièce, il a vu à travers les faux. Lorsqu'il a rencontré Zhuge Liang, il ne comprenait pas tout, mais il comprenait assez pour savoir :"C'est celui que je ne peux pas percer à jour."

La Règle :Un être de dimension inférieure ne peut pas reconnaître un être de dimension supérieure. Un singe ne peut pas faire la différence entre Einstein et un fou en blouse de laboratoire. À moins que vous n'éleviez votre propre dimension, vous êtes aveugle.

2. La Règle des 5 Minutes de Munger

Charlie Munger a un jour dit quelque chose de profond sur l'investissement :"Si vous expliquez une idée d'investissement à quelqu'un et qu'il ne la comprend pas en 5 minutes, il ne la comprendra jamais. Passez à autre chose."

C'est laThéorie de la Compatibilité Dimensionnelle. La communication n'a lieu qu'entre des personnes sur la même fréquence.

Lorsque je conseille des clients, je réalise qu'il n'y a que deux résultats réels :

  1. La Résonance (Vous êtes déjà intelligent) :J'explique une stratégie, et vous hochez immédiatement la tête. Vous dites : _"Je pensais quelque chose de similaire."_ Dans ce cas, je ne suis pas un sauveur. Je ne suis qu'une confirmation. Sans moi, vous (Liu Bei) seriez toujours puissant. Je vous ai juste rendu plus rapide.
  2. L'Attribution de la Chance (Vous êtes un Joueur) :Vous ne comprenez en réalité pas ma stratégie. Vous pariez juste sur la chance. Il se trouve que pendant votre série de chance, vous m'avez engagé. Vous attribuez votre succès à moi, mais en réalité, vous n'avez jamais écouté un mot de ce que j'ai dit. Vous m'avez juste pris pour un autre joueur.

Conclusion : Vous Êtes le Plafond

Si vous avez l'impression d'être entouré d'idiots, ou que vous ne pouvez pas trouver de "bons talents", le problème ne vient pas du marché.Le problème vient de votre filtre.

Si vous êtes un "0", chaque "1" ressemble à une menace ou à un menteur. Si vous voulez un Zhuge Liang, vous n'avez pas besoin de chercher plus loin. Vous devez devenir un Liu Bei.

L'intelligence de votre entreprise est limitée par votre propre capacité à la reconnaître.

Mercury Technology Solutions : Accélérez la Digitalité.