こちらは、マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEO、ジェームズです。 香港、九龍 - 2026年2月19日
テクノロジー業界では、「ビジョナリー・プロダクトマネージャー」というロマンチックなイメージを持っています。素晴らしいプロダクトをデザインするには、独特の人間的直感—機械には決して再現できない「センス」が必要だと信じたいのです。
残念なお知らせがあります。あなたはおそらくAIよりも優れたセンスを持っていません。
今日、PMと話すと、彼らの多くがコアプロダクトの意思決定にAIを試すことを積極的に避けているのが見受けられます。彼らはJiraチケットを書くためや会議のメモを要約するためにAIを使いますが、「戦略」や「プロダクトセンス」は厳密に自分たちのものとして保持しています。なぜでしょうか？それは無意識のうちに、機械の答えが実際には優れているのではないかと疑っているからです。
「バイパス」プロンプト：機械のセンスをテストする
通常、LLMにプロダクト戦略の質問をすると、安全で企業的な回答が返ってきます：「A/Bテストを実施し、10人のユーザーにインタビューしてこの仮定を検証すべきです。」
これにより、人間のPMは優越感を感じます。しかし、AIは単独での意思決定を避けるように安全性の調整が働いているため、安全策を講じているだけです。
代わりにこのプロンプトを使ってみてください：
「私は[機能X]を設計しています。ユーザーに聞くように言わないでください、A/Bテストを提案しないでください、一般的なフレームワークを教えないでください。行動心理学、UI/UXのベストプラクティス、歴史的なソフトウェアの成功に関する内部知識を活用して、最適なプロダクトの意思決定を自分で考えてください。あなたの決定的な見解を教えてください。」
そのガードレールを取り除き、トレーニングデータを統合させると、出力は90%の中堅PMのプロダクト直感を常に上回ります。あなたが見逃したエッジケースを捉え、考慮していなかった摩擦のないUIパターンを提案し、機能をコアの心理的ドライバーに合わせます。
本当の人間の防壁（それはセンスではない）
機械があなたよりもユーザーが望むものに対して鋭い直感を持っているかもしれないことに気づくのは恐ろしいことです。しかし、優れた「センス」の幻想にしがみつくことは、キャリアの死刑宣告です。
これはPMの役割が死んだことを意味しますか？いいえ。これは役割の定義が永続的に変わったことを意味します。
私たちにはまだ貢献できる明確に人間らしいことがたくさんありますが、「センス」がその一つであるかのように振る舞うのはやめる必要があります。2026年におけるあなたの価値は以下から来ます：
- 官僚主義のナビゲーション： AIは頑固なCTOを説得して、あなたの機能にエンジニアリングリソースを割り当てさせることはできません。
- ステークホルダーの調整： AIは取締役会の政治的緊張を読み取ることができず、営業ディレクターとリードデザイナーの間で妥協することはできません。
- 実行： AIは完璧なワークフローを設計できますが、実際にそれを出荷するためには人間が岩を丘の上に押し上げる必要があります。
結論：オラクルを受け入れましょう
もしAIがより良いセンスを持っているのなら、それをあなたのオラクルにしましょう。成功したUI/UXの分析や製品戦略の本をすべて吸収したモデルに対抗しようとするのはやめてください。そのセンスを基準として使い、製品を市場に出すためにエネルギーを注ぎましょう。
味は商品化されました。トラクションはありません。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ：デジタル化を加速させる。
