先週、アップルとマシモの訴訟ファイルを読んでいました（はい、私の週末の趣味は改善が必要です）そして、良いエンジニアリングの大胆さに思わず笑ってしまう瞬間がありました。
あなたはもうこの話を知っていますよね—マシモがApple Watchの血中酸素センサーを巡ってアップルを訴え、実際に勝訴しました。ITCはウォッチを店頭から完全に撤去する準備をしていました。ほとんどの企業にとって、それは「株主への謝罪メールを作成し始める」瞬間です。
しかし、アップルのエンジニアたちはこの問題を見て、どうやらこう考えたようです：もし、単に...賢くしなければどうなるか？
ハック
彼らが実際に何をしたのか、こちらです。マシモの特許は、特に「血中酸素濃度を計算し表示する」時計をカバーしています。そこで、Appleは時計に実質的にロボトミーを施すソフトウェアアップデートを発行しました。今？ 時計はただあなたの手首で光を点滅させ、生の光学データを収集するだけです。それだけです。数値を計算することはありません。パーセンテージを表示することもありません。ただその生データをiPhoneに送信し、iPhoneが実際の計算を行い、結果を電話の画面に表示します。法的には、Apple Watchは今や単なる「ダムセンサー」です。脳のない高級パルスオキシメーターがあなたの腕に取り付けられているようなものです。そして法的に言えば、それが特許を回避するのに十分なようです。マシモの弁護士たちは激怒しました—裁判官は基本的に「特許には時計が計算できないと書いてあり、今や時計は文字通り計算しない」と言ったのです。
「インターンとCEO」
私はこれをオフィスのダイナミクスの観点から考え続けています。Apple Watchは以前はリサーチを行い、レポートを書くジュニアアナリストでしたが、今ではただ書類をスキャンして役員のデスクに置くインターンに変わってしまいました。インターンは分析には触れないので、悪い分析に対して責任を負うことはありません。
これは、Appleのエコシステムが非常に厳密に管理されているため、顧客を失うことなく自社製品を悪化させることができるという、ばかげた回避策です。他のウェアラブル企業がこれを試みたら？ 彼らのユーザーは明日にもGarminに切り替えます。しかしAppleは、あなたの写真、テキスト、あなたのデジタルライフ全体がそこにあるため、エコシステムを離れないことを知っています。
I keep thinking about this in terms of office dynamics. The Apple Watch used to be the junior analyst who does the research and writes the report. Now they've turned it into the intern who just scans documents and dumps them on the executive's desk. The intern doesn't touch the analysis, so the intern can't be liable for bad analysis.
It's a ridiculous workaround that only works because Apple's ecosystem is so locked down that they can get away with making their own product worse without losing customers. Any other wearable company tries this? Their users switch to Garmin tomorrow. But Apple knows you're not leaving the ecosystem because your photos, your texts, your whole digital life is in there.
なぜAIはこれを考えつかなかったのか
これが私を夜も眠れなくさせる部分です。この特許の問題をAI法務アシスタントに入力した場合、制約の中で解決しようとしたでしょう。血中酸素をわずかに異なる方法で計算する新しいアルゴリズムを書こうとしたり、特許を無効にするための先行技術を探したり、ライセンス交渉を提案したりしたでしょう。しかし、完全に枠を外れて考えることはなかったでしょう。そして尋ねることもなかったでしょう：もし時計がコンピュータでなくなったらどうなるのか？
それは純粋に人間の横の思考です。地図を見て、道に閉じ込められているのではなく、ただ野原を横切って歩けることに気づくことです。AIは与えられた道を最適化しますが、人間は目的地自体が間違っていると決めることができます。苦い皮肉
That's purely human lateral thinking. It's looking at a map and realizing you're not stuck on the road—you can just walk across the field. AI optimizes the paths it's given. Humans can decide the destination itself is wrong.
The Bitter Irony
面白いことに、この「修正」はユーザー体験を客観的に悪化させています。血中酸素レベルを確認するために携帯電話を取り出さなければならず、腕に健康データを持つ目的の半分が無意味になってしまいます。しかし、Appleはおそらく正しく計算したのでしょう。ユーザーは不満を言いつつも、Androidに乗り換えるよりはこれを受け入れるだろうと。
また、これは興味深い前例を設定します。この「分散コンピューティング」を法的抜け道として利用することが増えていくでしょう。特許戦争が激化すると、企業は訴えられていないハードウェアにデバイスの頭脳を移動させ始めるでしょう。ただ、どこで終わるのかは気になります。来年、時間を確認するためにiPhoneを取り出さなければならなくなるのでしょうか？— ジェームズ、
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ
— James, Mercury Technology Solutions
