私は最近飛行機に乗っていて、長安のライチ(長安的荔枝)。
レビューを読んでいました。前提は分かっていました。しかし、物語の展開を見ていると、歴史愛好家としてだけでなく、起きているすべての時間を次のことを考えて過ごしている人として、共感を覚えました。デジタル変革、ビジネス運営、およびシステム アーキテクチャ。
読んだことがない人のために説明すると、プロットは単純で残酷です。唐時代の下級役人に、皇帝の寵妃楊貴妃のために、生のライチ（3日以内に腐る果物）を広東省南部から首都の長安まで運ぶという不可能な任務が課せられた。
これは、中間レベルのマネージャーがエンジニアリングの考え方を使用して不可能を可能に変える方法についての物語です。しかし、水面下では、それは危険性のマスタークラスです。「予算は無制限」そしてなぜ市場の制約が実際にビジネスの最良の友であるのか。
この古代の物語が現代のエンタープライズ テクノロジーの完璧な比喩である理由はここにあります。
(警告: ネタバレが含まれます。)
フェーズ 1: エンジニアのロマンス
物語の前半はエンジニアの絶対的な夢です。研究開発段階です。
私たちの主人公は、現代のサプライチェーン設計者のように、この物流上の悪夢に取り組みます。唐の時代には冷凍トラックも化学保存料も燃焼エンジンもありませんでした。そこで彼は、現代テクノロジーの絶対的な限界を利用してシステムをハッキングしました。
彼は、初期のコールドチェーン物流に天然氷を使用する方法を考え出しました。彼は保存のために天然スパイスを活用しました。彼は、荷物を 24 時間 365 日動かし続けるための、無慈悲な高速馬術中継システムを計算しました。
彼はその概念を証明した。彼は技術的な問題を解決した。
これは私たち全員が愛するビジネスの部分です。ホワイトボードセッションの様子。ハッカソン。コードがコンパイルされ、プロトタイプが動作する瞬間。ドーパミンのヒット「実際にこれができます。」
フェーズ 2: アポロ問題 (実現可能性とコスト)
しかし、その方法を見つけたらそれで終わりではありません。かつて彼が持っていたのは、どうやって、彼は大きな壁にぶつかりました。費用。
技術的には、彼の物流枠組みは実現可能でした。経済的にはブラックホールでした。
アポロ宇宙計画を思い出します。人類は 1969 年に人類を月に着陸させることができることを証明しました。しかし、現代の等価費用は約 3,000 億ドルでした。これは記念碑的な成果でしたが、莫大な費用がかかったために、私たちは今後 3 世代にわたって月を放置することになりました。
ビジネスにおいて、コストの制約のないアイデアは単なる幻想にすぎません。主人公は当初、民間の商人、つまり民間企業に運営を委託しようとしました。しかし、彼はすぐに、巨大なリスクと諸経費を吸収するだけの資本を民間企業が持っていないことに気づきました。市場経済学では単純な真実を示しています。事業のコストが、それが生み出す価値よりも高い場合、企業は単純にその事業を行わないということです。
実現可能性は実行可能性と同じではありません。何かを構築できるからといって、そうすべきであるというわけではありません。あるいは余裕があるということ。
フェーズ 3: 「無制限」電力の惨事
仕事を成し遂げるために、役人は政府に頼る。当初、彼は民間商店を助けるために少しの補助金が欲しいだけだった。しかし、国家は肥大化した組織と同じことを行い、運営全体を引き継ぎます。
私たちは政府、あるいは大規模な独占企業を、「無制限の」資金と権力を持ち、あらゆる目標を達成できる存在だと見なすことがよくあります。しかし、この物語が見事に示しているように、政府は実際に富を生み出しているわけではありません。彼らはそれを抽出します。
3日間のライチ配達を実現するために、国家は絶対的な権限を行使した。
馬が必要ですか?彼らを徴発してください。土地が必要ですか?それをつかんでください。労働力が必要ですか?農民を徴兵する。プロジェクトは成功裏に実行されましたが、その代償として、その燃料となっていた地元社会を完全に消耗させ、破壊するという結果が生じました。
それは市場経済と野放しの権力の違いを如実に示したものだった。民間企業は、廃棄物市場によって罰せられるため、最も効率的で持続可能なルートを模索します。権力がチェックされておらず、予算の制約もない組織は、効率を気にしません。それは結果を強制し、壊滅的なツケを他の全員に転嫁するだけです。
ライチが届きました。地元経済は破壊された。そしてその代金は、その果物を一度も味わったことのない人々によって支払われました。
現代のテクノロジーの教訓: なぜ制約があるのかデジタル性を加速する
では、これはテクノロジー分野の私たちとどのように関係するのでしょうか?
マーキュリーの使命は次のとおりです。デジタル性を加速する。私たちはブランドの改善を支援します事業運営戦略的なテクノロジーを通じて効率を向上させます。
私は毎週、レガシー企業が唐時代の政府のように行動しているのを目にします。彼らは大規模に発射します」デジタル変革」 膨大な白紙小切手予算を伴う取り組み。リーンであることを強制されていないため、過剰設計、過剰雇用が行われ、実際の ROI を達成することなく資本を使い果たしています。彼らは目標を達成しましたが、社内の摩擦とリソースの流出により、会社は疲弊してしまいました。
真のイノベーションには制約が必要です。効率性を徹底的に重視する必要があります。すべてのドル、時間、リソースがどこに使われているかを正確に把握する必要があります。
これが、私たちが次のようなシステムを導入する理由です。マーキュリー ビジネス オペレーション スイート (ERP)私たちの顧客のために。共同的なタスク管理、マイルストーン追跡、リソース割り当て機能を備え、重要なビジネス機能を効率的に管理するツールを提供し、プロジェクトを予定通り予算内に維持します。販売、購買、人事、会計を単一のモジュールに統合すると、ブラックホール企業廃棄物の削減。
制約はイノベーションの敵ではありません。それは、現実の解決策を高価な空想から分離するフィルターです。
ライフハック: 楊貴妃になるな
物語の終わりに、新鮮なライチが宮殿に到着します。そして楊貴妃は？彼女はほとんど気にしません。彼女は一口食べて、曖昧に微笑み、そして先に進みました。この記念碑的で社会を消耗させる取り組みの最終的な消費者は、その果実を皿に盛るために必要な血、汗、そして構造についてまったく知りません。
人生においても、ビジネスにおいても、無知な消費者になってはいけません。
次のことを尋ねずに、ソフトウェア機能、ビジネスの軸、または新しいサービスを要求するだけではありません。「基礎的なコストは何ですか? 誰がそれを支払っているのですか?」
自分で物事を構築します。コード、サプライ チェーン、または損益計算書に実際に取り組んでください。依存するシステムの本当の仕組みとコストを理解すると、要求が少なくなり、はるかに戦略的になります。
問題を解決するために無制限の予算に頼るのはやめましょう。代わりに、よりスリムでスマートなシステムを構築します。
時代の先を行きましょう。
— ジェームス
