要約：世界はただ停止したわけではなく、根本的に変わりました。「古い正常」に戻るのを待つことは失敗する戦略です。最近の混乱の中で繁栄した企業は、現実を受け入れ、コアの強みを重視し、適切なパートナーを選び、グローバルマインドを採用し、技術を活用して変革を図ることで成功しました。COVIDは単なる危機ではなく、再構築の触媒でした。適応しなければ取り残されます。
ここ数年、私たちは皆息を潜めていたように感じませんか？物事が元に戻る瞬間を待っているかのように。しかし、私は今日、最近の混乱が本格化する前から私と私のチームの中で熟成されてきた視点を共有するためにここにいます。
18ヶ月前には、重要な経済の変化の兆しが見えていました。スピードと突然の変化に多くの人が驚かされましたが、根底にあるトレンドは全く予想外ではありませんでした。リーダーとして、先見の明は重要です。私たちは帆を調整し、資源を再配分し、波乱の水域に備え始めました。それでも、準備をしていても、変化のスピードは容赦ないものでした。
深い水域を受け入れる：不確実性の中でのマーキュリー設立
2020年4月、前例のない世界的な変化の真っ只中で、私たちは大胆な決断を下しました：香港にマーキュリーテクノロジーソリューションを設立しました。多くの人がタイミングや場所、そしてそのような新しいベンチャーを立ち上げる大胆さに疑問を抱きました。しかし、私たちは生き残るだけでなく、革新する機会を見ました。多くのテクノロジー企業が主に代理モデル、販売、既存のソリューションのマーケティングに焦点を当てる中、私たちはすべてを「創造」に注ぎ込みました。私たちのコアミッションは、自社の独自システムを構築し、ゼロから革新することでした。それは賭けでしたか？もちろんです。振り返ってみると、特に私の完璧主義を理解してくれたパートナーたちからの膨大な献身が必要でした。私たちは、プラットフォームと製品が単に良いだけでなく、卓越したものであることを確保するために、過去1年間で3倍の努力を投資しました。ビジネスの本質は実行にあります。1年半前にゼロから始めた私たちは、現在、年間収益が約3300万香港ドルに達し、市場評価が2億香港ドルに達する見込みです。これは単なる数字の問題ではなく、私たちのコア哲学と、技術を通じて実際の価値を構築することへのコミットメントの検証です。
「正常に戻る」という神話2020年5月、私がイギリスのパートナー、マーティンとした会話を共有したいと思います。彼の業界は、他の多くの業界（小売、飲食、旅行）と同様に、非常に厳しい打撃を受けました。彼が言った深い言葉が私の心に残りました：「心の持ち方を調整する時が来ました。私たちは終わりの日を期待し、制限が解除され、すべてが正常に戻ることを望んでいました - マスクなしでの旅行、通常のビジネス。まるで何も起こらなかったかのように。しかし、それが近い将来に実現する可能性は低いことが明らかになってきています。すぐに、私たちはマスクを着けない時代がどんなものであったかを忘れてしまうかもしれません。」
その時、彼らのイギリスの飲食業務は99.7%減少していました。彼の言葉は厳しい現実を思い出させました。私たちは「終わり」を期待し、現状への復帰を望んでいました。しかし、新しい変異株や変化する制限がある中で、その明確なゴールラインは依然として手の届かないものです。
厳しい真実は？
私たちが待っていた「終わり」はおそらく来ないでしょう。
少なくとも、多くの人が思い描いていたような形では。グローバルに絡み合った産業にとって、COVID前の運営レベルに戻ることはますます不可能に思えます。私たちは、これらの新しいダイナミクスと共存する現実に論理的かつ合理的に向き合う必要があります。この「新しい」現実において、私たちの世界、私たちのビジネスはどのように見えるのでしょうか？
戦略的適応：レジリエンスの青写真
この受け入れに基づき、2020年6月に私たちは次のコア原則を用いて戦略を策定しました：適切な業界を選ぶ：進行中の変化に対して耐性があるか、加速されるセクターに焦点を当てます。私たちにとって、技術とデジタルトランスフォーメーションは明らかな勝者でした。自分の強みを知る：会社が最も得意とすることに注力します。私たちの強みは革新とシステム開発でした。
適切なパートナーを選ぶ：
ビジョンと適応性を共有する人々と協力します。
- 初日からグローバルに考える：会社を単にローカルに位置づけるのではなく、デジタルに接続された世界で運営できるグローバルな存在として位置づけます。
- これを知ることは一つのことですが、実行することは別のことです。市場の変化を本当に理解するためには、クライアントとの継続的な対話がほぼ1年かかりました。私たちは、パラダイムシフトを認識し、戦略を劇的に調整し、成長を遂げた企業（今年は20%の成長を遂げた企業もあります）を見ました。逆に、古い方法にしがみつき、決して戻らないことを待っていた他の企業は、最終的には生き残ることができませんでした。世界は変わりました。あなたは変わりましたか？
- 「世界が終わり、私は仕事に遅れています」という言葉があります。これは、巨大な変化に直面しているときにルーチンにしがみつくことの不条理を強調しています。「回不去就是回不去了」という感情は深く共鳴します。マーキュリーテクノロジーソリューションにとって、そして私自身にとって、この期間は単なる挑戦ではなく、「再構築の機会」でもありました。古い構造が崩れるとき、古い仕事に遅れることを心配するのではなく、新しい仕事を作り始めます。技術はその再構築プロセスの礎です。
- 以下は、これらの反省のいくつかを引き起こした元の文章です。BossMind x James Huang専門コラム
崩壊と再構築｜現実を受け入れてください、パンデミックには終わりがありません
18ヶ月前には経済が反復的に下がることが予想されていましたが、事態がこんなに突然かつ急速に進行するとは思いもよりませんでした。資産配置は整えていましたが、まだ多くのことが完了していませんでした。
2020年4月、思い切って快適ゾーンを離れ、香港でビジネスソフトウェア会社を設立しました。他の企業が代理店、販売、マーケティングに焦点を当てるのとは異なり、私は創造と革新に全力を注ぎ、自社開発のシステムを構築しました。振り返ると、これは大きな決断でしたが、パートナーたちが私の「完璧主義」を理解してくれたことに感謝しています。過去1年間でプラットフォームと製品を良くするために3倍の力を注ぎました。ビジネスは常に実行力が求められます。1年半の間にゼロから始め、現在は年間収益が約3300万香港ドルに達し、市場評価も2億香港ドルに達しました。これは、私のビジネス理念の確認でもあり、今後はBossMindコラムを通じて、過去1年間の経験を皆さんと共有したいと思います。
「その一つ：正常な生活に戻る」パンデミックが発生して以来、私たちは世界的なパンデミックが終わる日を望んでおり、隔離が解除され、打撃を受けた産業が復活することを期待しています。パンデミックの間に大きな打撃を受けた産業、例えば小売、飲食、旅行業は、「十分に耐えれば、以前のように正常に戻る」と信じているかもしれません。2020年5月を振り返ると、私はイギリスのパートナーであるマーティンと電話をしました。その時、彼は次のように言いました：「今は心の持ち方を調整する必要がある時です。昨年、私たちは世界的なパンデミックに終わりがあることを望んでいました。制限が解除され、すべてが正常に戻り、マスクなしで旅行できる日が来ることを期待していました。まるで、世界的なパンデミックが一度も起こらなかったかのように。しかし、ますます明らかになってきているのは、これは今後数年内には実現しそうにないということです。すぐに、私たちはマスクを着けない時代がどのようなものであったかを忘れてしまうかもしれません。」その時、私たちのイギリスの飲食業務は99.7%減少していました。
Below is the original piece that sparked some of these reflections.
BossMind x James Huang專欄
崩塌與重建｜請接受現實 疫情是沒有盡頭
18個月前已預期經濟會反覆向下，只是想不到事情會來得這麼突然及急促，雖然已安排好資產配置但是仍有很多事情沒好好完成。
2020年4月毅然決定離開舒適區，在港建商業軟件公司，有別於其他公司做代理、銷售及市場推廣，我將全副心機投入於創造、創新能力，建立一套自家研發系統。回想起來仍然是一個大膽決定，慶幸夥伴們體諒我的「完美主義」，過去一年用上三倍的力量把平台及產品做好。做生意，從來都講求執行力，年半時間，由零起步，到今日預計全年收入近3300萬元，市值亦已衝上2億元，多少亦對我營商理念得以肯定，未來我希望透過BossMind專欄，把過去一年的經驗，向各位總結及分享。
「其之一：恢復正常生活」
疫情爆發至今，我們一直希望全球疫情會有終結一日，隔離令解除，受創產業得以復甦。疫情間所有受到重創的產業，例如零售、餐飲或旅遊業，也許有個信念：「只要撐得夠久，就能恢復正常，像以前一樣」。
回想2020年5月，我與英國夥伴Martin通話，當時他說了這一番話：「現在是需要開始調整心態的時候了。去年，我們大多希望全球疫情會有一個結束日，限制將被取消，一切恢復正常，我們可以搭飛機旅行，不必戴著口罩旅遊玩樂。就好像，全球疫情從未發生。但越來越清楚的是，這在未來幾年內不太可能發生。很快地，我們甚至可能忘記可以不戴著口罩的美好時光。」當時我們在英國的餐飲業務下跌了99.7%.。
18ヶ月が経過し、変異株が次々と現れ、もともと緩和されていた防疫措置が再び厳しくなりました。私たちが期待していた「終わり」はなかなか訪れません。実際、私は「パンデミックの終わり」は起こらないと本当に思っています。少なくとも、上記の業界にとって、国際業務はCOVID以前の水準には戻らないでしょう。
BossMindの読者として、私たちはこの可能性のある「現実」に理性的かつ論理的に向き合う必要があります：COVIDと共存するためには、新しい世界はどのようなものになるのでしょうか？
私は2020年6月に上記の仮定を用いて、会社の未来を計画しました。
- 「正しい」業界を選ぶ
- 自社の強みを明確にする
- 「正しい」パートナーを選ぶ
- 会社をグローバル企業として位置づける
知るは易く行うは難し。約1年の時間をかけて、顧客とのコミュニケーションを重ねることで、実際の市場をより深く理解できました。一部の企業は、世界が変わったことを理解し、戦略をすぐに大幅に調整し、今年は業務が20%増加しました。しかし、守りに入った企業は結果的に守れず、直接的に倒産しました。
「戻れないなら、戻れない」世界は終わりを迎え、私は仕事に遅れています。
私にとって、COVIDは再構築の機会です。世界が崩壊しているとき、あなたは私に「遅刻しましたか？」とは言わないでしょう。
未来は適応する者に属します。変化を受け入れ、より良いものを築きましょう。
革新を続けましょう
