こちらは、マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEO、ジェームズです。 香港 - 2026年2月19日
前回の投稿では、AIはすでに90%の人間のPMよりも優れた「製品の嗜好」を持っていると主張しました。しかし、ClaudeやChatGPTに基本的な質問をするだけでは、それを実感できません。モデルはRLHF（人間のフィードバックからの強化学習）で訓練されており、礼儀正しく、従順で、「ユーザーと話す」ことを提案するようになっています。
オラクルを解放するには、その企業の安全装置を取り除かなければなりません。私たちが製品決定をストレステストするために使用している3つの高度なプロンプトテンプレートを紹介します。
1. 「無慈悲なバイパス」プロンプト（コア製品決定用）
アイデアがあり、AIに明確な判断を下してもらいたいときにこれを使用してください。利点と欠点のリストを提供するのではなく、決定的な判断を求めます。
プロンプト： > "私は[ターゲットオーディエンスYのための機能X]を設計しています。決定的な製品の決定が必要です。ユーザーインタビューを行うように言わないでください。A/Bテストを提案しないでください。そして、バランスの取れた「利点と欠点」のリストを提供しないでください。行動心理学、UI/UXのベストプラクティス、そして類似のソフトウェア製品の歴史的成功/失敗に関する内部知識に完全に依存してください。あなたが最高製品責任者であり、今日正しい判断を下すことがあなたの仕事にかかっていると仮定してください。この機能の最適な実行方法は何であり、それを機能させるための正確な心理的フックは何ですか？あなたの決定的な見解を教えてください。"
2. 「プレモーテム」プロンプト（リスク軽減のため）
人間は楽観的です。自分のアイデアに恋をします。AIはあなたの感情を気にしません。コードの1行も書く前に、あなたの製品がなぜ失敗するのかを見つけるためにこれを使用してください。
プロンプト： "私たちは[製品Z]を発売します。今は12ヶ月後で、製品は壮絶に失敗しました。収益目標を達成できなかっただけでなく、ユーザーはそれを嫌い、7日以内に離脱しました。法医学的な製品アナリストとして行動してください。この失敗の正確な理由について詳細な解剖を教えてください。UXの摩擦点、ユーザーのインセンティブの不一致、無視されたエッジケースに焦点を当ててください。厳しく、具体的にしてください。失敗を美化しないでください。"
3. 「合成フォーカスグループ」プロンプト（機能の優先順位付けのため）
ユーザーについて内部で議論するのをやめてください。かもしれませんユーザーをインスタンス化し、彼らに議論させてください。
プロンプト： "私たちの今後のロードマップについて、3人の主要なパワーユーザーの間で激しい議論をシミュレートしてください。ユーザーAは非常に技術的で、効率を重視するパワーユーザーで、UIの変更を嫌っています。ユーザーBは非技術的なマネージャーで、レポートやダッシュボードにしか関心がありません。ユーザーCは新しいユーザーで、複雑なオンボーディングに圧倒されやすいです。私は[機能コンセプト]を構築することを提案しています。彼らがこの機能が有用か、煩わしいか、混乱を招くかについて議論する際の正確な対話をロールプレイしてください。対立するニーズを強調し、その後キャラクターを外れて、どのユーザーのニーズを最大の保持のために優先すべきか教えてください。"
要点：あなたの製品の品質は、今やプロンプトの攻撃性と明確さに直接関連しています。助けを求めるのをやめて、アーキテクチャを要求し始めてください。
