ソロレベリングの原則: パートナーを見つけることは仕事を見つけることと同じである理由
要点:ほとんどの人は、デートと就職活動を同じ壊れた方法でアプローチします: 要求をリストアップし、満たされないときに世界を非難し、そして妥協します。正しいアプローチはその逆です。正しい機会を探すのをやめなさい。正しい人になることを始めなさい。これは、最も賢いエンジニアだからではなく、他の誰もが指を指しているときに責任を取った唯一の人だったメンターから学びました。その教訓は、私のキャリア、関係、そして人生についての考え方を変えました。
ジェームズ、マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEOです。 香港
読者からの質問: "配偶者を見つけるにはどうすればいいですか？" "良い仕事を見つけるにはどうすればいいですか？"
同じ答え。同じプロセス。同じ失敗モード。
ほとんどの人は、両方に対して要求をすることでアプローチします。仕事は高給で、低労力で、家の近くにあり、名声があり、責任がない必要があります。パートナーは魅力的で、同意しやすく、手間がかからず、献身的でなければなりません。
現実が襲いかかる。仕事は苦痛だ。上司は嘘つきだ。約束されたボーナスは決して来ない。あなたは辞める。次の仕事：さらに悪化。もっと旅行。給料は少ない。ボーナスはもはや誰も気にしないフィクションだ。
三回のサイクルの後、結論：「みんなひどい。世界は壊れている。ここにいるのは私だけが良い人だ。」
間違いだ。完全に間違いだ。
反転
正しいアプローチは問題を反転させることだ。「私は何を望んでいるのか？」ではなく「私は何の価値があるのか？」
私はキャリアの初期にこれを学んだ。私はあるテクノロジー会社のインターンだった。私たちのメディアサーバーは、米国の投資家にデモされていた。重大なバグ：AさんはBさんの声を聞けたが、BさんはAさんの声を聞けなかった。
皆はそれがルーティングの問題だと思っていた。唯一のルーティングコードは私 — インターンによって書かれていた。プレッシャーは膨大だった。私のメンター — 国内チームの責任者 — は、バグを見つけるために、米国チームと数十時間も寝ずに働いていた。
実際の問題は、アプリケーション層のアーキテクチャが根本的に欠陥があったことだ。アーキテクトはシニアマネージャーで、業界の尊敬されるベテランであり、CTOの妻だった。再設計する時間はなかった。
私はハックを思いつきました。デモは成功しました。CEOとCTOが戻ってきて、私に大きな報酬を与えました。
その夜、寮に戻る途中、アプリケーションチームのメンバーと口論になりました。彼は、問題を早く特定するのを手伝わなかった私を責めました。私は反論しました：「あなたの上司が間違えたんです。彼女のせいで私たちは眠れなかった。私たちはそれを修正しなければならなかった。」
運転中の私のメンターは言いました：「私のせいだ。」
私は抗議しました：「あなたには何の関係があるのですか？明らかに—」
彼は遮りました：「私のせいだ。」
沈黙。
**教訓:** これは誰が正しいかということではありません。職場は学校ではありません。テストでもありません。責任を押し付けることではありません。
彼は後にCTOになりました。彼が最も技術的に優れていたからではありません。すべてのエンジニアが彼を尊敬していたからです。これは技術的な問題ではありませんでした。人の問題でした。
生のスキルは忠誠を要求しない。呂布は彼の時代の最強の戦士だった。誰も彼に従わなかった。
鏡
私のメンターは、コードのデバッグ以上に印象的なことを成し遂げた。彼はかつて、ある会社の2年間の開発記録を一人で打ち破った。ハットトリックだ。
しかし、もっと重要なことは：彼には徳があった。
何も知らないインターンに対しても、彼は傲慢さや焦りを見せなかった。彼は私にデバッグツールを個人的に教えてくれた。
私は自問した：「私はそのレベルに達したのか？」
いいえ。私は焦っていた。私は人々を愚かだと呼んだ。私はそれを吸収するのではなく、対立を煽った。私は責任を持って部屋を落ち着かせることを決してしなかった。
私は尋ねた：「もし私がボスで、メンターと自分の間で選ばなければならないとしたら、誰を選ぶだろうか？」
もし私が一秒でもためらったなら、それは彼に対する無礼だった。
一流の人々は気性を持たずに才能を持っている。二流の人々は気性を持って才能を持っている。一流が手に入るなら、なぜ誰も二流を選ぶのか？
だから私は尋ねた: "なぜ私はこんなにも二流なのか？この気性はどこから来るのか？"
答え: あなたは自分に欠けているものに執着している。
関羽は冷静に燕良を討ち取った。見せびらかすためではなく、彼にとってはそれが普通だったからだ。彼の兄である劉備でさえ冷静に反応した。誰もがそれを予期していた。それが真の卓越性だ。
私は気づいた: 小さなことを成し遂げると、私は得意になった。私は背筋を伸ばして歩いた。私は重要だと感じた。なぜなら私は小さかったからだ。私はその瞬間を処理できなかった。私は世界を十分に見ていなかった。
毎朝、私は鏡を見て自分の平凡さを呪った。 "あなたのメンターを見て。自分を見て。恥ずかしくないのか？もっと良くなれるのか？安定できるのか？"
徐々に、私は安定していきました。
数年後、私がメンターの年齢に達したとき、私の気性は穏やかになっていました。部下たちは、かつて私がメンターを見ていたように私を見ていました。彼らは目の前にいる人がかつては短気な若い愚か者だったことを知りませんでした。
方法：内向的に、外向的ではなく
クライアント企業に入社したとき、上級幹部が私を面接しました。私が部屋に入った瞬間、彼は立ち上がり、水のディスペンサーに歩いて行き、私にお茶を一杯注いでくれました。両手で私に渡してくれました。
気持ちが良かったです。だから、私はそれを学びました。
後に、私自身が幹部になったとき、私は受付係にお茶を注がせることはありませんでした。すべてのクライアント、すべてのパートナー、すべての面接者 — 私が主催する場合、私は自分でお茶を注ぎます。両手で。すべてのディナーでは、私は車のところに立ってゲストが去るのを見守ります。
なぜなら、そう扱われることがどれほど気持ちが良いかを知っているからです。だから、私は他の人をそのように扱います。
これをパフォーマティブだと言うかもしれませんが、そうではありません。それは成長の道です。
個人の貢献者として、能力は重要です。他の人ができないことをできること — たとえ10人分の仕事をすることでも — それが能力です。
しかし、能力は成長ではありません。
成長とは、責任を持つことを学ぶ日です。成長とは、権威ではなく、人格を通じて人々を導くことを学ぶ日です。
リーダーになると、誰もがあなたが有能であると仮定します。能力は基準です。期待されるものです。期待されるニュースは市場を動かしますか？いいえ。驚きだけが市場を動かします。期待を超えることだけが価値を生み出します。
だから成長するためには、期待を超えなければなりません。
ボスであることは「偽り」であることではありません。人々に価値を感じさせることです。伝説的なエンターテイナー — 傲慢で、扱いにくく、大物であることが期待される — は、食事中ずっと食べるのではなく、すべての人が名誉のゲストのように感じるようにしています。
期待と現実の間のギャップが忠誠心を生み出します。「ボスは本物だ。彼のことをどこでも良く言うだろう。」
誰が自分を尊重してくれるボスを望まないでしょうか？誰が価値を感じたいと思わないでしょうか？
これは偽りになっていない。これはボスになるための学びだ。
労働者から監督者、そしてボスへ — どうやって？ 世界に変わることを要求するのではなく。自分自身を変えることによって。
私はしばしば恥ずかしい思いをする。私は常に内省する。問題は常に私にあると思っている。私は十分ではない。
"もし私が女性だったら、メンターと自分自身の間で選ぶとしたら — 誰を選ぶだろう？"
"もし私がボスだったら、メンターと自分自身の間で選ぶとしたら — 誰を選ぶだろう？"
答えは明らかだ。
"若い頃、私は自分自身を尊重すらしていなかった。なぜ他人に私を尊重するよう要求するだろう？"
ソロレベリング方程式
配偶者や仕事を見つける方法はわからない。でも、これだけはわかっている：
**自分が良くないなら、良くなる。徳のある人を見て真似し、徳のない人を見て自分を見つめ直す。**
これが、気まぐれな若いバカから、自分より能力の低い人々に心から頭を下げることができる人間に変わった方法です。
注：自分を改善することと、おべっかを使うことは異なる。
劉備が関羽を大切に扱わなければ、関羽は曹操の絶え間ない賄賂や足のマッサージを拒否しなかっただろう。アンディ・ラウの妻が彼を大切に扱わなければ、彼の女性ファンはそれを受け入れなかっただろう。
三度才能を採用する上司はおべっかを使っているわけではない — その才能はそれだけの価値がある。千里を旅して仕える才能は愚かではない — その上司はそれだけの価値がある。
優れた存在になることは、どの市場においても最も強力な競争戦略です。クライアントを追いかけることでも、パートナーを追いかけることでもありません。
卓越性とは何ですか？
自分自身を雇いたいと思うようになったら、あなたは成功したということです。
人を読むことを学んだとき、最初に思ったのは「誰に自分をつなげようか？」ではありませんでした。
それは：「運のメカニズムを理解するなら、まずは自分が幸運な人になればいいのでは？」
最高の投資は他の人ではありません。それは自分自身です。
マーキュリーテクノロジーソリューションズ：デジタリティを加速させる。
