หลักการเลเวลเดี่ยว: ทำไมการหาคู่จึงเหมือนกับการหางาน

TL;DR: คนส่วนใหญ่เข้าหาการเดทและการหางานในวิธีที่ผิดพลาดเหมือนกัน: ระบุความต้องการ โทษโลกเมื่อไม่ได้ตามที่ต้องการ แล้วก็ยอมแพ้ วิธีที่ถูกต้องคือการตรงกันข้าม.หยุดมองหาช่องทางที่ถูกต้อง เริ่มต้นเป็นคนที่ถูกต้องฉันเรียนรู้สิ่งนี้จากผู้ให้คำปรึกษาที่กลายเป็น CTO ไม่ใช่เพราะเขาเป็นวิศวกรที่ฉลาดที่สุด แต่เพราะเขาเป็นคนเดียวที่รับผิดชอบเมื่อคนอื่นชี้นิ้วไปที่เขา บทเรียนนี้เปลี่ยนวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับอาชีพ ความสัมพันธ์ และชีวิต

เจมส์ที่นี่ ซีอีโอของ Mercury Technology Solutions ฮ่องกง

ผู้อ่านถามฉันว่า: "ฉันจะหาคู่ได้อย่างไร?" "ฉันจะหางานที่ดีได้อย่างไร?"

คำตอบเดียวกัน กระบวนการเดียวกัน โหมดความล้มเหลวเดียวกัน

คนส่วนใหญ่เข้าหาทั้งสองอย่างโดยการตั้งข้อเรียกร้อง งานต้องมีค่าตอบแทนสูง ความพยายามต่ำ ใกล้บ้าน มีเกียรติ และไม่มีความรับผิดชอบ คู่ชีวิตต้องมีเสน่ห์ ยอมรับได้ ดูแลรักษาง่าย และมีความมุ่งมั่น

แล้วความเป็นจริงก็มาถึง งานมันน่าเบื่อ เจ้านายเป็นคนโกหก โบนัสที่สัญญาไว้ไม่เคยมา คุณลาออก งานถัดไป: แย่กว่าเดิม เดินทางมากขึ้น เงินเดือนน้อยลง โบนัสเป็นเรื่องที่พวกเขาไม่แม้แต่จะพยายามแกล้งทำอีกต่อไป

หลังจากสามรอบ สรุป: "ทุกคนแย่มาก โลกนี้พังทลาย ฉันเป็นคนดีคนเดียวที่นี่"

ผิด ผิดอย่างสิ้นเชิง

การกลับด้าน

แนวทางที่ถูกต้องคือการกลับด้านปัญหา ไม่ใช่ "ฉันต้องการอะไร?" แต่เป็น "ฉันมีค่าอะไร?"

ฉันเรียนรู้สิ่งนี้ตั้งแต่ต้นอาชีพของฉัน ฉันเป็นนักศึกษาฝึกงานที่บริษัทเทคโนโลยี เซิร์ฟเวอร์สื่อของเรากำลังถูกสาธิตให้กับนักลงทุนในสหรัฐอเมริกา มีบั๊กที่สำคัญ: บุคคล A สามารถได้ยินบุคคล B แต่บุคคล B ไม่สามารถได้ยินบุคคล A

ทุกคนคิดว่ามันเป็นปัญหาการจัดเส้นทาง รหัสการจัดเส้นทางเดียวที่เขียนโดยฉัน — นักศึกษาฝึกงาน ความกดดันมหาศาล เมนเทอร์ของฉัน — ผู้รับผิดชอบทีมในประเทศ — ทำงานร่วมกับทีมในสหรัฐอเมริกาหลายสิบชั่วโมงโดยไม่ได้นอน พยายามหาบั๊ก

ปัญหาที่แท้จริง: สถาปัตยกรรมชั้นแอปพลิเคชันมีข้อบกพร่องพื้นฐาน สถาปนิกเป็นผู้จัดการอาวุโส ผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรม และเป็นภรรยาของ CTO ไม่มีเวลา redesign

ฉันคิดค้นวิธีการหนึ่งขึ้นมา การสาธิตทำงานได้ ซีอีโอและซีทีโอได้กลับมาและให้รางวัลฉันอย่างมาก

คืนนั้น ขณะขับรถกลับไปที่หอพัก ฉันได้ทะเลาะกับสมาชิกทีมแอปพลิเคชันคนหนึ่ง เขาโทษฉันที่ไม่ช่วยหาที่เกิดปัญหาก่อนหน้านี้ ฉันตอบกลับว่า: "เจ้านายของคุณทำผิดพลาด เรานอนไม่หลับเพราะเธอ เราต้องแก้ไขมัน"

ที่ปรึกษาของฉันขณะขับรถกล่าวว่า: "เป็นความผิดของฉัน"

ฉันประท้วงว่า: "นี่เกี่ยวอะไรกับคุณ? มันชัดเจนว่า—"

เขาขัดจังหวะว่า: "เป็นความผิดของฉัน"

เงียบ.

**บทเรียน:** นี่ไม่ใช่เรื่องของใครถูกใครผิด สถานที่ทำงานไม่ใช่โรงเรียน มันไม่ใช่การทดสอบ มันไม่ใช่เรื่องของการมอบความผิด

เขาได้กลายเป็นซีทีโอในภายหลัง ไม่ใช่เพราะเขาเป็นคนที่มีความสามารถทางเทคนิคที่สุด แต่เพราะทุกคน — วิศวกรทุกคน — ให้ความเคารพเขา นี่ไม่ใช่ปัญหาทางเทคนิค แต่มันเป็นปัญหาของคน

ทักษะดิบไม่สามารถสร้างความภักดีได้ หลูปูเป็นนักรบที่แข็งแกร่งที่สุดในยุคของเขา ไม่มีใครติดตามเขา

กระจก

อาจารย์ของฉันได้ทำสิ่งที่น่าประทับใจกว่าการดีบักโค้ด เขาเคยทำสถิติการพัฒนาของบริษัททั้งบริษัทในระยะเวลา 2 ปีได้ด้วยตัวคนเดียว นี่คือแฮตทริก

แต่ที่สำคัญกว่านั้น: เขามีคุณธรรม

แม้แต่กับนักศึกษาฝึกงานที่ไม่รู้อะไรเลย เขาก็ไม่แสดงความหยิ่งยโส ไม่แสดงความใจร้อน เขาได้สอนเครื่องมือดีบักให้กับฉันโดยตรง

ฉันถามตัวเองว่า: "ฉันได้ไปถึงระดับนั้นหรือยัง?"

ไม่ ฉันเคยใจร้อน ฉันเคยเรียกคนอื่นว่าทึ่ม ฉันเคยสร้างความขัดแย้งแทนที่จะซึมซับมัน ฉันไม่เคยก้าวขึ้นมารับผิดชอบและทำให้บรรยากาศสงบ

ฉันถามว่า: "ถ้าฉันเป็นเจ้านาย และต้องเลือกระหว่างอาจารย์ของฉันกับตัวฉันเอง ฉันจะเลือกใคร?"

ถ้าฉันลังเลแม้เพียงเสี้ยววินาที มันก็เป็นการไม่เคารพเขา

คนชั้นหนึ่งมีพรสวรรค์โดยไม่มีอารมณ์ คนชั้นสองมีพรสวรรค์พร้อมอารมณ์ เมื่อมีคนชั้นหนึ่งอยู่ทำไมใครจะเลือกคนชั้นสอง?

ดังนั้นฉันจึงถามว่า: "ทำไมฉันถึงเป็นคนชั้นสอง? อารมณ์นี้มาจากไหน?"

คำตอบ: คุณหมกมุ่นอยู่กับสิ่งที่คุณขาด

กวนอูฆ่าเหยียนเหลียงด้วยความสงบ ไม่ใช่เพราะเขาอยากอวด — แต่เพราะสำหรับเขามันเป็นเรื่องปกติ แม้แต่หลิวเป่ย พี่ชายของเขาก็มีปฏิกิริยาด้วยความสงบ ทุกคนคาดหวังเช่นนั้น นั่นคือความเป็นเลิศที่แท้จริง

ฉันตระหนักว่า: เมื่อฉันทำสิ่งเล็กน้อยสำเร็จ ฉันก็เดินยิ้มอย่างมั่นใจ ฉันเดินสูงขึ้น รู้สึกสำคัญ เพราะฉันตัวเล็ก ฉันไม่สามารถรับมือกับช่วงเวลาได้ ฉันยังไม่เห็นโลกมากพอ

ทุกเช้าฉันมองในกระจกและด่าความธรรมดาของตัวเอง "ดูที่ที่ปรึกษาของคุณ ดูที่ตัวคุณเอง คุณไม่อายหรือ? คุณจะทำได้ดีกว่านี้ไหม? คุณจะมั่นคงได้ไหม?"

ค่อยๆ ฉันก็เริ่มมั่นคงขึ้น

หลายปีต่อมา เมื่อฉันถึงอายุของที่ปรึกษา อารมณ์ของฉันก็ลดลง ลูกน้องมองฉันในแบบที่ฉันเคยมองที่ปรึกษาของฉัน พวกเขาไม่รู้ว่าคนที่อยู่ตรงหน้าพวกเขาเคยเป็นคนหนุ่มที่มีอารมณ์ร้อน

วิธีการ: มองภายใน ไม่ใช่มองภายนอก

เมื่อฉันเข้าร่วมบริษัทลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งสัมภาษณ์ฉัน ในขณะที่ฉันเดินเข้าไปในห้อง เขาลุกขึ้น เดินไปที่เครื่องจ่ายน้ำ และเทชาถ้วยหนึ่งให้ฉันด้วยตัวเอง ยื่นให้ฉันด้วยสองมือ

มันรู้สึกดี ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้มัน

ต่อมา ในฐานะผู้บริหาร ฉันไม่เคยให้พนักงานต้อนรับเทชา ทุกๆ ลูกค้า ทุกๆ คู่ค้า ทุกๆ ผู้สัมภาษณ์ — ถ้าฉันเป็นเจ้าภาพ ฉันจะเทชาเอง สองมือ ทุกมื้อค่ำ ฉันจะยืนอยู่ที่รถและมองแขกออกไป

เพราะฉันรู้ว่ามันรู้สึกดีแค่ไหนที่จะได้รับการปฏิบัติแบบนั้น ดังนั้นฉันจึงปฏิบัติต่อผู้อื่นแบบนั้น

คุณอาจเรียกสิ่งนี้ว่าการแสดงออก มันไม่ใช่ นี่คือเส้นทางของการเติบโต

ในฐานะผู้มีส่วนร่วมแต่ละคน ความสามารถมีความสำคัญ การทำสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้ — แม้กระทั่งการทำงานของคนสิบคน — นั่นคือความสามารถ

แต่ความสามารถไม่ใช่การเติบโต

การเติบโตคือวันที่คุณเรียนรู้ที่จะรับผิดชอบ การเติบโตคือวันที่คุณเรียนรู้ที่จะนำคนผ่านลักษณะนิสัย ไม่ใช่อำนาจ

เมื่อคุณกลายเป็นผู้นำ ทุกคนต่างก็คิดว่าคุณมีความสามารถอยู่แล้ว ความสามารถคือพื้นฐาน คาดหวังแล้ว ข่าวที่คาดหวังจะเคลื่อนตลาดไหม? ไม่. มีแต่ความประหลาดใจเท่านั้นที่เคลื่อนตลาด มีแต่การเกินความคาดหวังเท่านั้นที่สร้างคุณค่า

ดังนั้นเพื่อที่จะเติบโต คุณต้องเกินความคาดหวัง

การเป็นเจ้านายไม่ใช่การเป็น "ปลอม" แต่มันคือการทำให้ผู้คนรู้สึกมีค่า นักแสดงที่มีชื่อเสียง — ที่คาดว่าจะหยิ่งยโส ยากที่จะเข้ากับ — ใช้เวลาทั้งมื้ออาหารไม่ใช่การกิน แต่ทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นแขกผู้มีเกียรติ

ช่องว่างระหว่างความคาดหวังและความเป็นจริงสร้างความภักดี "เจ้านายคือของจริง ฉันจะพูดดีเกี่ยวกับเขาทุกที่"

ใครไม่อยากมีเจ้านายที่เคารพพวกเขา? ใครไม่อยากรู้สึกมีค่า?

นี่ไม่ใช่การปลอมแปลง นี่คือการเรียนรู้ที่จะเป็นหัวหน้า

จากคนงานสู่หัวหน้างานสู่หัวหน้า — ทำอย่างไร? ไม่ใช่โดยการเรียกร้องให้โลกเปลี่ยนแปลงโดยการเปลี่ยนแปลงตัวเอง

ฉันมักจะรู้สึกอับอาย ฉันมักจะพิจารณาตนเอง ฉันมักจะคิดว่าปัญหาคือฉัน ฉันไม่ดีพอ

"ถ้าฉันเป็นผู้หญิง เลือกระหว่างที่ปรึกษาของฉันกับตัวฉันเอง — ฉันจะเลือกใคร?"

"ถ้าฉันเป็นหัวหน้า เลือกระหว่างที่ปรึกษาของฉันกับตัวฉันเอง — ฉันจะเลือกใคร?"

คำตอบชัดเจน

"ฉันถึงแม้จะไม่เคารพตัวเองเมื่อฉันยังเด็ก ทำไมฉันถึงจะเรียกร้องให้คนอื่นเคารพฉัน?"

สมการการเลื่อนระดับเดี่ยว

ฉันไม่รู้ว่าจะหาคู่หรือหางานได้อย่างไร แต่ฉันรู้สิ่งนี้:

**ถ้าฉันไม่ดี ฉันจะกลายเป็นคนดี ดูคนที่มีคุณธรรมและเลียนแบบพวกเขา ดูคนที่ไม่มีคุณธรรมและตรวจสอบตัวเอง**

นี่คือวิธีที่ฉันเปลี่ยนจากคนหนุ่มที่มีอารมณ์รุนแรงไปเป็นคนที่สามารถโค้งคำนับอย่างจริงใจต่อผู้ที่มีความสามารถน้อยกว่าตนเอง

หมายเหตุ: การพัฒนาตนเองและการเป็นคนประจบสอพลอเป็นคนละเรื่องกัน

ถ้าเล่าปี่ไม่ปฏิบัติต่อกวนอูดี กวนอูคงไม่ปฏิเสธสินบนและการนวดเท้าจากโจโฉ ถ้าภรรยาของแอนดี้ หลิวไม่ปฏิบัติต่อเขาดี แฟนสาวของเขาคงไม่ยอมรับมัน

เจ้านายที่สรรหาความสามารถสามครั้งไม่ได้เป็นคนประจบสอพลอ — ความสามารถนั้นมีค่า เจ้านายที่มีความสามารถเดินทางพันไมล์เพื่อรับใช้ไม่ได้เป็นคนโง่ — เจ้านายมีค่า

การเป็นเลิศคือกลยุทธ์การแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดในตลาดใด ๆ ไม่ใช่การไล่ตามลูกค้า ไม่ใช่การไล่ตามคู่ค้า

ความเป็นเลิศคืออะไร?

เมื่อแม้แต่คุณต้องการจ้างตัวเอง คุณก็ประสบความสำเร็จแล้ว

ดังนั้นเมื่อฉันเรียนรู้ที่จะอ่านคน ความคิดแรกของฉันไม่ใช่: "ใครที่ฉันสามารถผูกพันกับได้?"

มันคือ: "ถ้าฉันเข้าใจกลไกของโชคลาภ ทำไมฉันไม่เป็นคนโชคดีเสียก่อน?"

การลงทุนที่ดีที่สุดไม่ใช่คนอื่น มันคือคุณเอง

Mercury Technology Solutions: เร่งความเป็นดิจิทัล