这里是詹姆斯，水星科技解决方案的首席执行官。 中国香港，九龙 - 2026年2月19日
在科技行业，我们对“愿景型产品经理”有一种浪漫化的想法。我们喜欢相信，设计出一个优秀的产品需要独特的人类直觉——一种机器永远无法复制的难以言喻的“品味”。
我有一些坏消息。你可能没有比人工智能更好的品味。
当我今天与产品经理交谈时，我看到很多人积极避免在核心产品决策上测试人工智能。他们用它来撰写Jira工单或总结会议记录，但他们将“战略”和“产品感觉”严格保留给自己。为什么？因为潜意识里，他们怀疑机器的答案实际上会非常出色。
“绕过”提示：测试机器的品味
如果你正常地问一个大型语言模型一个产品战略问题，它会给你一个安全的、公司化的答案：“你应该进行A/B测试并采访10个用户来验证这个假设。”
这让人类产品经理感到优越。但人工智能只是在保持安全，因为它的安全对齐告诉它不要做单方面的决策。
尝试使用这个提示：
“我正在设计[功能X]。不要告诉我去询问用户，不要建议A/B测试，也不要给我一个通用框架。依靠你对行为心理学、UI/UX最佳实践和历史软件成功案例的内部知识，自己推理出最佳产品决策。给我你明确的看法。”
当你去掉它的保护措施并强迫它综合其训练数据时，输出结果通常会超越90%中层产品经理的产品直觉。它会捕捉到你遗漏的边缘案例，建议你没有考虑到的无摩擦UI模式，并将功能与核心心理驱动因素对齐。
真正的人类护城河（不是品味）
意识到机器可能比你更敏锐地洞察用户想要的东西是令人恐惧的。但执着于优越的“品味”幻觉是一种职业死亡宣判。
这是否意味着项目经理的角色已经消亡？不。这只是意味着这个角色的定义已经永久改变。
我们还有很多独特的人类贡献，但我们需要停止假装“品味”是其中之一。你在2026年的价值来自于：
- 驾驭官僚主义：人工智能无法说服一个固执的首席技术官为你的功能分配工程资源。
- 利益相关者对齐：人工智能无法读取董事会中的政治紧张局势，也无法在销售总监和首席设计师之间妥协。
- 执行：人工智能可以设计完美的工作流程，但仍需要人类将巨石推上山去，才能真正将其交付。
结论：拥抱神谕
如果人工智能的品味更好，就让它成为你的神谕。停止试图超越一个已经吸收了所有成功的UI/UX拆解和产品战略书籍的模型。将其品味作为你的基准，花费你的精力将产品推出市场。
口味已经商品化。吸引力尚未。
水星科技解决方案：加速数字化。
