简而言之：世界并没有暂停；它已经发生了根本性的变化。等待回到“旧常态”是一种失败的策略。在最近的干扰中蓬勃发展的企业，都是通过接受现实、专注于核心优势、选择合适的合作伙伴、采用全球思维和利用技术进行转型来实现的。COVID不仅仅是一次危机；它是重建的催化剂。适应，否则就会被抛在后面。
感觉我们在过去几年里都在屏息以待，不是吗？等待事情终于恢复到以前的样子。但今天我在这里分享一个已经酝酿了一段时间的观点，这个观点在我和我的团队在最近的动荡完全到来之前就已经明确。
即使在18个月前，迹象也指向重大的经济变化。虽然速度和突然性让许多人感到震惊，但潜在的趋势并不是完全意外。作为领导者，前瞻性是至关重要的。我们开始调整航向，重新分配资源，并为波动的水域做好准备。然而，即使有准备，变化的速度也让人感到无情。
拥抱深水区：在不确定中创立水星科技
在2020年4月，正值全球前所未有的变化之际，我们做出了一个大胆的决定：在香港成立水星科技解决方案。许多人质疑这个时机、地点，以及在那个时候启动一个“新”项目的大胆。可是我们看到了一个机会，不仅是为了生存，而是为了创新。与许多主要关注代理模式、销售或营销现有解决方案的科技公司不同，我们将一切投入到“创造”中。我们的核心使命是，且仍然是，构建我们自己的专有系统，从零开始进行创新。这是一场赌博吗？绝对是。回首往昔，这需要巨大的奉献，特别是我的合作伙伴们容忍我对完美的执着追求。过去一年我们投入了三倍的努力，确保我们的平台和产品不仅仅是好，而是卓越的。商业的本质在于执行。从一年半前的零起步，到现在预计年收入接近3300万港元，市场估值达到2亿港元。这不仅仅是数字；这是对我们核心理念的验证，以及我们通过技术构建真实、有形价值的承诺。
“回归正常”的神话我想分享我在2020年5月与我的英国合作伙伴马丁的一次对话。他的行业，像许多其他行业（零售、餐饮、旅游），遭受了巨大的打击。他说了一句深刻的话让我铭记：“是时候调整我们的心态了。我们一直希望有一个结束日期，希望限制解除，希望一切恢复正常——可以不戴口罩旅行，生意如常。就好像这一切从未发生过。但越来越清楚的是，这在不久的将来不太可能发生。很快，我们甚至可能会忘记不戴口罩的感觉。”
那时，他们在英国的餐饮业务已经下降了99.7%。他的话是一个严峻的提醒。我们一直希望有一个“结束”，回到现状。但随着新变种和不断变化的限制，那条清晰的终点线依然遥不可及。
残酷的真相？
我们等待的“结束”可能不会到来。
至少不是以许多人想象的方式。对于全球相互交织的行业来说，恢复到疫情前的运营水平似乎越来越不可能。我们需要理性地面对与这些新动态共存的现实。我们的世界，我们的商业，在这个“新”现实中是什么样子？
战略适应：韧性的蓝图
基于这一接受，2020年6月，我们制定了基于这些核心原则的战略：选择正确的行业：专注于对持续变化具有韧性或受益的行业。对我们来说，技术和数字转型是显而易见的赢家。了解你的优势：加倍努力做你公司最擅长的事情。我们的优势是创新和系统开发。
选择合适的合作伙伴：
与那些分享你愿景和适应能力的人合作。
- 从第一天起就要全球思维：将你的公司定位为不仅仅是本地的，而是准备在数字连接的世界中运营的全球实体。
- 知道这一点是一回事；执行是另一回事。与客户进行了近一年的持续对话，才能真正理解市场的变化格局。我们看到那些认识到范式转变、显著调整战略并实现增长的企业（有些甚至在今年增长了20%！）。相反，我们看到其他企业固守旧有方式，等待从未到来的回归，最终未能生存。世界已经改变。你呢？
- 有句谚语说：“世界末日到了，我却迟到了。”它突显了在面对重大变化时，固守常规的荒谬。“回不去就是回不去了”这一情感深深共鸣。对于水星科技解决方案，以及对我个人而言，这段时间不仅是一个挑战；它是一个“重建的机会”。当旧的结构崩溃时，你不必担心迟到旧的工作；你开始建设新的工作。技术是这一重建过程的基石。
- 以下是激发这些反思的一篇原文。BossMind x James Huang专栏
崩塌与重建｜请接受现实 疫情是没有尽头
18个月前已预期经济会反复向下，只是想不到事情会来得这么突然及急促，虽然已安排好资产配置但是仍有很多事情没好好完成。
2020年4月毅然决定离开舒适区，在港建商业软件公司，有别于其他公司做代理、销售及市场推广，我将全副心机投入于创造、创新能力，建立一套自家研发系统。回想起来自然是一项大胆的决定，庆幸伙伴们体谅我的“完美主义”，过去一年用上三倍的力量把平台及产品做好。做生意，向来都讲求执行力，年半时间，由零起步，到今日预计全年收入近3300万元，市值亦已冲上2亿元，多少亦对我营商理念得以肯定，未来我希望通过BossMind专栏，把过去一年的经验，向各位总结及分享。
“其之一：恢复正常生活”疫情爆发至今，我们一直希望全球疫情会有终结的一天，隔离令解除，受创产业得以复苏。疫情间所有受到重创的产业，例如零售、餐饮或旅游业，也许有个信念：“只要撑得够久，就能恢复正常，像以前一样”。回想2020年5月，我与英国伙伴Martin通话，当时他说了这一番话：“现在是需要开始调整心态的时刻了。去年，我们大多希望全球疫情会有一个结束日，限制将被取消，一切恢复正常，我们可以搭飞机旅行，不必戴着口罩旅游玩乐。就好像，全球疫情从未发生。但越来越清楚的是，这在未来几年内不太可能发生。很快地，我们甚至可能忘记可以不戴着口罩的美好时光。”当时我们在英国的餐饮业务下跌了99.7%。
Below is the original piece that sparked some of these reflections.
BossMind x James Huang專欄
崩塌與重建｜請接受現實 疫情是沒有盡頭
18個月前已預期經濟會反覆向下，只是想不到事情會來得這麼突然及急促，雖然已安排好資產配置但是仍有很多事情沒好好完成。
2020年4月毅然決定離開舒適區，在港建商業軟件公司，有別於其他公司做代理、銷售及市場推廣，我將全副心機投入於創造、創新能力，建立一套自家研發系統。回想起來仍然是一個大膽決定，慶幸夥伴們體諒我的「完美主義」，過去一年用上三倍的力量把平台及產品做好。做生意，從來都講求執行力，年半時間，由零起步，到今日預計全年收入近3300萬元，市值亦已衝上2億元，多少亦對我營商理念得以肯定，未來我希望透過BossMind專欄，把過去一年的經驗，向各位總結及分享。
「其之一：恢復正常生活」
疫情爆發至今，我們一直希望全球疫情會有終結一日，隔離令解除，受創產業得以復甦。疫情間所有受到重創的產業，例如零售、餐飲或旅遊業，也許有個信念：「只要撐得夠久，就能恢復正常，像以前一樣」。
回想2020年5月，我與英國夥伴Martin通話，當時他說了這一番話：「現在是需要開始調整心態的時候了。去年，我們大多希望全球疫情會有一個結束日，限制將被取消，一切恢復正常，我們可以搭飛機旅行，不必戴著口罩旅遊玩樂。就好像，全球疫情從未發生。但越來越清楚的是，這在未來幾年內不太可能發生。很快地，我們甚至可能忘記可以不戴著口罩的美好時光。」當時我們在英國的餐飲業務下跌了99.7%.。
经过18个月，变种病毒株接连出现，原本已放宽的防疫措施再次收紧，我们期盼的「尽头」迟迟未到。事实上，我真的认为「疫情尽头」不会发生，至少对于上述行业，其国际业务一定不会回到COVID前的水平。
作为BossMind读者，我们需要理性、有逻辑地面对这个很可能出现的「现实」：若要与COVID共存，新的世界会是什么模样？
我在2020年6月是用以上的假设去把公司的未来规划了一下。
- 选择「对」的行业
- 清楚自己公司的强项
- 选择「对」的合作伙伴
- 把公司定位为一家全球企业
知易行难，用了差不多一年时间，与客户不停交流，才把真实市道看得更透彻。有部分企业，知道世界已经变了，策略上马上大幅度调整，在今年业务还有20%增长。不过，有企业选择死守，结果守不住，就直接死了。
「回不去就是回不去了」The world is ending and I’m late for work。
对我来说：COVID 是一个重建的机会，世界崩塌的时候，你不会对我说：「我上班迟到了吧？」
The future belongs to those who adapt. Let's embrace the change and build something better.
Stay innovative
