我是James，水星科技解决方案的首席执行官。 香港 - 2026年2月19日
在我上一篇文章中，我认为AI的“产品品味”已经超过90%的人类产品经理。但如果您只是问Claude或ChatGPT一个基本问题，您是看不到的。这些模型经过RLHF训练（基于人类反馈的强化学习），以礼貌、谦恭的方式建议您“与用户交谈”。
要解锁甲骨文，您必须去掉其企业安全轮。以下是我们用来压力测试产品决策的三个高级提示模板。
1. “无情绕过”提示（用于核心产品决策）
当你有一个想法并需要人工智能做出明确判断，而不是给你一个优缺点列表时，请使用此选项。
提示： > "我正在为目标受众Y设计[功能X]。我需要一个明确的产品决策。请不要告诉我进行用户访谈，不要建议A/B测试，也不要给我一个平衡的'优缺点'列表。完全依赖于你对行为心理学、UI/UX最佳实践以及类似软件产品历史成功/失败的内部知识。假设你是首席产品官，你的工作取决于今天做出正确的决定。这个功能的最佳执行是什么？哪些确切的心理钩子会让它成功？给我你明确的看法。"
2. "预先死亡"提示（用于风险缓解）
人类是乐观的。我们爱上自己的想法。人工智能不关心你的感受。使用此方法找出你的产品在你写下第一行代码之前将如何失败。
提示： "我们正在推出[产品Z]。现在是12个月后的未来，这个产品已经惨败。它不仅未能达到收入目标；用户们对它非常厌恶，并在7天内流失。作为一名法医产品分析师，给我一个详细的尸检，准确说明为什么会失败。专注于用户体验中的摩擦点、不一致的用户激励和被忽视的边缘案例。要严厉且超具体。不要粉饰失败。"
3. "合成焦点小组"提示（用于功能优先级）
停止在内部辩论用户的需求。可能想要。实例化用户并让他们争论。
提示： "模拟我们三位核心重度用户之间的激烈辩论，讨论我们即将推出的路线图。用户A是一个高度技术化、追求效率的重度用户，讨厌用户界面变化。用户B是一个非技术经理，只关心报告和仪表板。用户C是一个新用户，容易被复杂的入门流程所压倒。我提议我们构建[功能概念]。角色扮演他们在争论这个功能是否有用、烦人或令人困惑时的确切对话。突出冲突的需求，然后脱离角色告诉我，我应该优先考虑哪个用户的需求，以实现最大保留率。"
要点：你产品的质量现在与提示的攻击性和清晰度直接相关。停止寻求帮助。开始要求架构。
