簡而言之：在Mercury Technology Solutions中，持續轉型是關鍵。擁抱新技術和重新定義我們的商業模式使我們的營收性能增長了400%。通過專注於創新、差異化和戰略夥伴關係，我們能夠應對行業擾動並創造新的機會。
持續轉型：Mercury的做法
在Mercury Technology Solutions中，我們經常被問到，「你們到底在做什麼？」答案並不簡單，因為我們不僅僅專注於一件事；我們處於不斷轉型的狀態。
業務轉型的需求
傳統的業務轉型專注於生產力——採取「更好、更快、更便宜」的心態。這種方法提升了生產力、問責制、透明度、執行力和決策速度，帶來快速的結果。在Mercury，我們採用極其精簡的模式。我們不聘用秘書或行政人員；我們的ERP系統管理日常運營，將每位團隊成員轉變為利潤中心。
然而，隨著數位化和先進技術的興起，僅僅提高生產力已經不夠。公司必須重新發明自己，擁抱技術驅動的擾動，以轉型他們的身份和業務。
如水般轉型
Mercury的轉型涉及理解我們行業及其他行業中價值的轉移，識別機會並採取果斷行動。我們提升了底線性能，並重新定義了我們的產品組合，專注於特定的垂直市場。在2020年12月，我們提高了價格，並專注於戰略研發和創新的溝通方式。
改善我們的產品組合
我們評估了我們的核心優勢，並與競爭對手區分開來。擺脫「我也要」的策略，我們通過產品、服務和商業模式的創新建立了獨特的差異化。
在2021年4月，我們追求戰略資源配置和夥伴關係，包括向Harpia提供白標技術，使Mercury能夠專注於研發而非銷售活動。在2021年8月，我們與全球領先的授權公司PPW成立了合資企業，從滿足需求轉變為為我們的客戶創造需求。
逆風而行
業務往往感覺像是在逆風中航行，特別是在艱難的經濟環境中。靜止不動不是選擇；在衰退的行業中，若不進行轉型，進步的機會微乎其微。在艱難市場中不進行戰略調整而盲目花費，就像在繁忙的交通中加速——徒勞且冒險。
你準備好迎接領導挑戰了嗎？
成功的轉型不僅僅是選擇正確的策略。它涉及建立動能、吸引員工並使變革對你自己和你的公司變得個人化。自從重新定義我們的產品組合以來，我們的營收性能與去年相比提高了400%，我們預期將進一步增長。
總之，持續轉型不僅是有益的——它是必需的。通過擁抱變革和利用新技術，像Mercury這樣的公司不僅在快速變化的市場中生存，還在蓬勃發展。