單人升級原則：為什麼尋找伴侶與尋找工作是相同的
簡而言之： 大多數人以相同的錯誤方式來處理約會和求職：列出要求，當未滿足時責怪世界，然後妥協。正確的方法是相反的。停止尋找正確的機會。開始成為正確的人。我從一位導師那裡學到這一點，他成為了首席技術官，不是因為他是最聰明的工程師，而是因為他是唯一一個在其他人都在指責時承擔責任的人。這個教訓改變了我對職業、關係和生活的看法。
我是 James，Mercury Technology Solutions 的執行長。 香港
讀者問我：「我該如何找到配偶？」 「我該如何找到好工作？」
相同的答案。相同的過程。相同的失敗模式。
大多數人都以提出要求的方式來處理這兩者。工作必須是高薪、低勞動、靠近家、有聲望且沒有責任。伴侶必須吸引人、和藹可親、維護成本低且忠誠。
然後現實來了。這份工作很累人。老闆是個說謊者。承諾的獎金從未到來。你辭職了。下一份工作：更糟。更多的差旅。薪水更低。獎金是一個虛構的東西，他們甚至不再假裝了。
經過三輪後，結論是：「每個人都很糟糕。這個世界壞透了。我是這裡唯一的好人。」
錯了。完全錯了。
反轉
正確的方法是反轉問題。不是「我想要什麼？」而是「我值多少？」
我在職業生涯早期就學到了這一點。我在一家科技公司實習。我們的媒體伺服器正在向美國的投資者演示。一個關鍵的錯誤：A人能聽到B人，但B人卻聽不到A人。
每個人都認為這是路由問題。唯一的路由代碼是我寫的——實習生。壓力巨大。我的導師——負責國內團隊的人——與美國團隊合作了數十個小時，幾乎沒有睡覺，試圖找到這個錯誤。
實際問題是：應用層架構根本上是有缺陷的。架構師是一位高級經理，一位受人尊敬的行業老將，也是CTO的妻子。沒有時間重新設計。
我想出了一個破解方法。演示成功了。CEO 和 CTO 回來後重重獎勵了我。
那晚，開車回宿舍的時候，我和一名應用團隊成員爭論。他責怪我沒有更早幫忙找出問題。我反駁道：「是你的老闆犯了錯。我們因為她失去了睡眠。我們必須修復它。」
我的導師在開車時說：「是我的錯。」
我抗議道：「這和你有什麼關係？這明顯是—」
他打斷我：「是我的錯。」
沉默。
**教訓：** 這不是關於誰對誰錯。職場不是學校。這不是考試。這不是關於指責。
他後來成為了 CTO。不是因為他技術最出色，而是因為每個人——每一位工程師——都尊重他。這不是技術問題，而是人際問題。
原始的技能無法贏得忠誠。呂布是他那個時代最強的戰士。沒有人跟隨他。
鏡子
我的導師做過比除錯程式更令人印象深刻的事情。他曾經單槍匹馬地匹配了一家公司的兩年開發紀錄。這是一個帽子戲法。
但更重要的是：他有德行。
即使對於一個什麼都不知道的實習生，他也沒有表現出傲慢或不耐煩。他親自教我除錯工具。
我問自己："我達到那個水平了嗎？"
沒有。我曾經不耐煩。我曾經叫過人愚蠢。我曾經挑起衝突而不是吸收它。我從未站出來承擔責任並平息局面。
我問："如果我是老闆，我必須在我的導師和我自己之間做選擇，我會選誰？"
如果我猶豫了一秒，那就是對他的不尊重。
一流的人才有才華而不帶脾氣。二流的人才有才華但帶脾氣。當一流的人才可用時，為什麼還要選擇二流的呢？
所以我問："我為什麼這麼二流？這脾氣從哪裡來？"
答案：你對自己缺乏的東西過於執著。
關羽冷靜地斬殺了顏良。不是因為他在炫耀——而是對他來說，這是正常的。甚至他的兄弟劉備也反應冷靜。大家都預料到了。這才是真正的卓越。
我意識到：當我完成一些微不足道的事情時，我就會自以為是。我走得更高昂。我感覺自己很重要。因為我很渺小。我無法應對那一刻。我還沒有見過足夠的世界。
每天早上，我對著鏡子詛咒自己的平庸。"看看你的導師。看看你自己。你不覺得羞愧嗎？你能做得更好嗎？你能穩定嗎？"
逐漸地，我變得穩重。
多年後，當我達到我的導師的年齡時，我的脾氣已經磨平了。我的下屬看著我的眼神，就像我曾經看著我的導師一樣。他們不知道眼前這個人曾經是一個脾氣火爆的年輕傻瓜。
方法：向內，而非向外
當我加入一家公司時，一位高層主管面試了我。當我進入房間的那一刻，他站起來，走到飲水機旁，親自為我倒了一杯茶。雙手遞給我。
這感覺很好。所以我學會了這一點。
後來，作為一名高管，我從不讓接待員倒茶。每位客戶、每位合作夥伴、每位面試者——如果是我主持，我自己倒茶。雙手。每次晚宴，我都站在車旁，看著客人離開。
因為我知道被這樣對待的感覺是多麼美好。所以我也這樣對待他人。
你可能會稱這為表演性行為。但這不是。這是成長的道路。
作為一名個人貢獻者，能力很重要。能夠做別人做不到的事——甚至能做十個人的工作——這就是能力。
但能力並不是成長。
成長是你學會承擔責任的那一天。成長是你學會通過品格而非權威來領導他人的那一天。
當你成為領導者時，每個人都已經假設你是有能力的。能力是基準。是預期的。預期的消息會影響市場嗎？不會。只有驚喜才能影響市場。只有超越預期才能創造價值。
因此，要成長，你必須超越預期。
當老闆並不是關於“虛假”。而是讓人們感到被重視。那位傳奇的娛樂者——被預期為傲慢、難以相處、大人物——在整個用餐過程中不吃東西，而是確保每一個人都感覺像是貴賓。
期望與現實之間的差距創造了忠誠。“老闆是真正的角色。我會在任何地方為他說好話。”
誰不想要一位尊重他們的老闆？誰不想感到被重視？
這不是變得虛假。這是在學習成為一個領導者。
從工人到工頭再到老闆——怎麼做到的？不是要求世界改變。而是改變自己。
我常常感到羞愧。我不斷自省。我總是認為問題出在我身上。我不夠好。
"如果我是女性，在我的導師和我自己之間選擇——我會選擇誰？"
"如果我是老闆，在我的導師和我自己之間選擇——我會選擇誰？"
答案顯而易見。
"我年輕時甚至不尊重自己。我為什麼要要求別人尊重我？"
獨行升級方程式
我不知道如何找到配偶或工作。但我知道這一點：
**如果我不夠好，我會變得更好。看見有德之人並效法他們。看見無德之人並檢視自己。**
這就是我如何從一個性情乖張的年輕白痴轉變為能夠真誠向比我能力差的人鞠躬的人。
注意：提升自己和拍馬屁是兩回事。
如果劉備沒有善待關羽，關羽就不會拒絕曹操的持續賄賂和足部按摩。如果劉德華的妻子沒有善待他，他的女性粉絲也不會接受。
一位三次招募人才的老闆並不是在拍馬屁——這些人才是值得的。一位千里迢迢來服務的才俊並不是在傻乎乎——這位老闆是值得的。
成為優秀是在任何市場中最強的競爭策略。不是追逐客戶。不是追逐夥伴。
什麼是卓越？
當連你自己都想雇用自己的時候，你就成功了。
所以當我學會讀懂人心時，我的第一個想法不是："我可以依附誰？"
而是："如果我理解了運氣的機制，為什麼我不先成為一個幸運的人呢？"
最好的投資不是別人，而是你自己。
水星科技解決方案：加速數位化。
