ここにジェームズ、マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEOです。 香港 — 2026年4月22日
広告がどのように機能するかと平均的な経営者を尋ねれば、彼らはレガシーな答えを提供します：ブランドは視認性を求め、プラットフォームにはユーザーがいます。ブランドがお金を支払うと、プラットフォームがインプレッションを提供します。
2026年には、その答えは時代遅れではなく、財務的に危険です。
今日、あなたが電子商取引プラットフォームで製品を検索すると、上位の結果はスポンサードです。物理スーパーマーケットでチェックアウトすると、画面にはターゲット広告が表示されます。飛行機を予約すると、ホテルとレンタカーがすぐにあなたをリターゲティングします。
これは従来の広告ではありません。従来の広告は目立つ「看板スペース」を売りました。この新しい生態系は、非常に特定のデータの三つを売ります。取引履歴、購入意図、および帰属可能な結果。これはコマースメディアと呼ばれています。プラットフォームはあなたが何を買ったかを知り、あなたが何を望むかを知り、理論上はブランドに彼らの広告費がどれだけの収益を生み出したかを正確に伝えることができます。
マッキンゼーは最近、重要な報告書を発表しました：コマースメディアティッピングポイントで：フルファンネルアプローチで勝つ方法。彼らは小売、金融、旅行業界の150人の米の広告意思決定者を調査しました。彼らは実際に資本を配置し、取締役会に報告している人です。
この報告書を読むことで、私たちがマーキュリーを「ノンエージェンシー」として構築した理由が正確に確認されました。私たちは「証拠に基づく競争の時代」に入ってきています。ブランドは予算を無駄にすることを恐れており、データが圧倒的で、実際に証明できるパートナーの数は彼らの財務影響は急速に縮小しています。
あなたが理解する必要がある3つのマクロ経済の現実と、なぜ従来のマーケティングエージェンシーは根本的に時代遅れであるかについて説明します。
1. 成長の幻想：市場は成長しておらず、相食いをしている
広告には3つのタイプがあります：
- 従来型：テレビ、印刷、看板。（年間で-5％の縮小を記録しています）。
- デジタル：バナー広告、プリロールビデオ。（成長が9％で停滞しています）。
- コマースメディア:小売メディアネットワーク、意図に基づく広告。（20％増加したが、14％に減速している）。
14％の成長は健全そうですが、McKinseyは残酷な詳細を指摘しました：これは新しいお金ではありません。広告主は他の予算を削減して、コマースメディアを資金提供しています。ビデオ広告から予算を引き出すのは22％、ディスプレイ広告から20％、ソーシャル広告から18％、検索広告から15％です。
パイは大きくなっていない；それはただ異なる方法で切られているだけです。
これは戦場が移動したことを意味します。初期市場では、規模で勝つ――ユーザーを最も多く獲得する者が勝ちです。資本がただ再分配されている成熟した市場では、あなたは差別化された証拠で勝つ必要があります。
これが伝統的なエージェントモデルが崩壊する場所です。レガシーエージェントは「規模」の時代のために作られています。彼らはインプレッション、リーチ、そして不明確な「ブランド認識」を販売します。しかし、CMOが検索から100万ドルを引き出して小売メディアキャンペーンを資金提供する必要があるとき、「ブランド認識」では足りません。彼らは構造的なリターンの証拠が必要です。戦場が移動するたびに――それがカバーから信頼に、または規模から証拠にかかわらず――適応しなかったプレイヤーは抹消されます。
2. トラフィックは価値がありません。追加価値こそがすべてです。
2024年には、コマースメディアの中央値広告主が使用したネットワークは4でした。2025年には、それは6に飛躍しました。さらに、過去1年で44％の広告主が予算を積極的に移動させました。ネットワーク間でネットワーク間で。
CMOは広告ネットワークを株式ポートフォリオのように扱っています。常にテストし、再バランスし、パフォーマンスが低いものを清算しています。なぜなら、すべてのプラットフォームは同じように見え、誰もがデータを持ち、トラフィックを持ち、マルチチャネルリーチを誇っているからです。価格では最下位に向かう競争です。
この環境では、わずか2つのものがプレミアム価値を持ちます。
- 視聴者独占性：「私は多くの人を持っています」ではありません。"私は多くの人を持っています"しかし『他では誰も届かない正確なバイヤーを持っています。』
- 段階的な証拠:このバイヤーがこの特定のキャンペーンを見なければ購入しなかったことを証明できますか？
これは、マーキュリーの「ノンエージェンシー」コンセプトの核心です。従来のエージェンシーは、ダッシュボードを表示してキャンペーンが5MドルのGMVを生み出したと主張します。真の戦略パートナーは、その5Mドルのうち4Mドルが広告費をかけなくても購入する予定だったリピート顧客であり、あなたの広告費が実際には1MドルのGMVを生み出したことを示します。インクリメンタル収入は、純損失を招く結果となる。伝統的な代理店は総数を販売するが、私たちはインクリメンタルな真実を工画する。
3. 帰属危機：なぜデータが多ければ多いほど不安になるのか
こちらが、McKinsey報告書で最も非難される統計です：どれだけ正確にコマースメディアネットワークがインクリメンタルな受動聴衆を測っているか尋ねられた時、広告業者のわずか3%が「非常に正確に」と答えた。
それを深く考えよう。これらの企業は何十億も費やしているのに、97%の企業が数学を完全に信頼していない。
コンシューマのジャーニーはノンラインアルです。バイヤーはソーシャルメディアで広告を見、その夜それをグーグルで検索し、翌日に実際に商品に触れ、2週間後に別のデバイスで購入します。その道のり上のすべてのプラットフォームが100％のクレジットを主張します。CMOは、主張された収益が会社の実際の売上高の3倍になる矛盾する報告書の山に残されます。
AIが解決策ですか？はいでもないです。広告主はメディアプランニングと測定にAIを使いたいと思っています。しかし、AIは増幅器です。もしも基礎となる帰属アーキテクチャが壊れているなら、AIはただ正確で積極的に間違った答えをはるかに早く提供するだけです。
2026年の勝者は、最も派手なAIツールを持っている会社ではありません。それは信頼でき、検証可能な測定アーキテクチャを確立した会社です。信頼でき、検証可能な測定アーキテクチャを確立した会社です。
エグゼクティブプレイブック：プローフ時代を生き残る方法
もしあなたが資本を配布するエグゼクティブであれば、あなたはすぐにこれらの3つのルールを採用しなければなりません。
1. 増分データを要求する、総データを要求しない：GMVのバンプを見なくなるようにしてください。もしもあなたが巨大なプロモーションを行った結果、売上が30％増加したなら、そのうちどれだけが既存の顧客が割引で将来の購入を食い荒らっていたのかを知る必要があります。もしも新規顧客獲得を分離できないのなら、あなたは盲目的に飛行しているだけです。
2. 旅の長さを測り、シロを測らない：消費者はあなたの内部組織図に興味はありません。あなたのソーシャルチーム、小売チーム、そして電子商取引チームが同じバイヤーのクレジットを主張している場合、あなたは資本を無駄にしています。あなたが広告にもう一ドルを費やす前に、クロスチャネル帰因モデルを実装する必要があります。
3. "トラフィック"を売る証明なしのベンダーを解雇する：これが、レガシーエージェンシーモデルを捨てなければならない理由です。エージェンシーを雇うとき、彼らに尋ねます："あなたの仕事が増分利益を生み出すこと、ただの騒ぎではなく、どのように証明しますか？"彼らの答えがインプレッション、クリックスルー率、または「ブランドリフト」を中心に回っている場合は、彼らを解雇してください。
デジタル経済の前半は、トラフィックの獲得についてでした。後半は、財務結果を証明することに完全に焦点を当てています。
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