나는 최근에 비행기를 탔는데,장안 리치(장안심의 荔枝).
나는 리뷰를 읽었습니다. 나는 전제를 알고 있었다. 하지만 전개되는 이야기를 지켜보는 것은 역사 애호가로서뿐만 아니라 깨어 있는 시간마다 다음과 같은 생각을 하며 보내는 사람으로서 깊은 감동을 받았습니다.디지털 변혁, 비즈니스 운영 및 시스템 아키텍처.
읽지 않은 사람들에게는 줄거리가 단순하고 잔인하게 보일 것입니다. 당나라 하급 관리에게 불가능한 임무가 주어졌습니다. 황제가 총애하는 후궁 양귀비를 위해 남부 광둥에서 수도 장안까지 3일 안에 썩는 과일인 신선한 리치를 수송하는 것입니다.
중간 관리자가 엔지니어링 사고방식을 활용하여 불가능을 가능으로 바꾸는 이야기입니다. 그러나 표면 아래에는 위험이 있는 마스터 클래스입니다."예산 무제한"그리고 시장 제약이 실제로 기업의 가장 좋은 친구인 이유를 알아보세요.
이 고대 이야기가 현대 기업 기술에 대한 완벽한 비유인 이유는 다음과 같습니다.
(경고: 스포일러가 앞서 있습니다.)
1단계: 엔지니어의 로맨스
이야기의 전반부는 엔지니어의 절대적인 꿈입니다. R&D 단계입니다.
우리의 주인공은 현대의 공급망 설계자처럼 물류의 악몽에 접근합니다. 당나라에는 냉장 트럭도, 화학 방부제도, 연소 엔진도 없었습니다. 그래서 그는 현대 기술의 절대적인 한계를 이용하여 시스템을 해킹했습니다.
그는 초기 저온 유통 물류에 천연 얼음을 활용하는 방법을 알아냈습니다. 그는 보존을 위해 천연 향신료를 활용했습니다. 그는 화물이 24시간 내내 계속 움직일 수 있도록 무자비한 고속 승마 중계 시스템을 계산했습니다.
그는 그 개념을 증명했다. 그는 기술적인 문제를 해결했습니다.
이것은 우리 모두가 좋아하는 비즈니스의 일부입니다. 화이트보드 세션입니다. 해커톤. 코드가 컴파일되고 프로토타입이 작동하는 순간입니다. 도파민 히트"우리는 실제로 이것을 할 수 있습니다."
2단계: 아폴로 문제(타당성 대 비용)
그러나 방법을 찾는 것이 이야기의 끝은 아닙니다. 일단 그는어떻게, 그는 거대한 벽에 부딪혔습니다.비용.
기술적으로 그의 물류 프레임워크는 실현 가능했습니다. 경제적으로는 블랙홀이었습니다.
아폴로 우주 프로그램이 생각나네요. 인류는 1969년에 사람을 달에 보낼 수 있다는 것을 증명했습니다. 그러나 현대의 등가 비용은 약 3000억 달러였습니다. 그것은 기념비적인 성취였지만 엄청난 비용 때문에 우리는 다음 3세대를 위해 달을 홀로 남겨두어야 했습니다.
비즈니스에서 비용 제약이 없는 아이디어는 환상에 불과합니다. 우리의 주인공은 처음에는 민간 상인, 즉 본질적으로 민간 기업에 운영을 아웃소싱하려고 했습니다. 그러나 그는 어떤 민간 기업도 막대한 위험과 간접비를 감당할 자본이 없다는 사실을 금방 깨달았습니다. 시장 경제학은 단순한 진실을 지시합니다. 즉, 운영 비용이 그것이 창출하는 가치보다 높으면 기업은 그 일을 하지 않을 것입니다.
타당성은 실행 가능성과 동일하지 않습니다.무언가를 만들 수 있다고 해서 반드시 그렇게 해야 한다는 의미는 아닙니다. 아니면 당신이 감당할 수 있습니다.
3단계: "무제한" 전력의 재앙
일을 완수하기 위해 공무원은 정부에 의지합니다. 처음에 그는 민간 상인을 돕기 위해 약간의 보조금을 원했습니다. 그러나 국가는 비대해진 독립체들이 하는 일을 합니다. 국가는 전체 운영을 떠맡습니다.
우리는 종종 정부(또는 대규모 독점 기업)를 "무제한의" 돈과 권력을 갖고 어떤 목표도 달성할 수 있는 실체로 봅니다. 그러나 이야기가 아름답게 설명하듯이, 정부는 실제로 부를 생산하지 않습니다. 그들은 그것을 추출합니다.
3일간의 리치 배달을 위해 국가는 절대적인 권한을 행사했다.
말이 필요하세요? 요청하세요. 토지가 필요하십니까? 그것을 잡아라. 노동력이 필요하신가요? 농민 초안을 작성하십시오. 이 프로젝트는 성공적으로 수행되었지만 그 연료 역할을 했던 지역 사회를 완전히 고갈시키고 파괴하는 대가를 치렀습니다.
이는 시장경제와 통제되지 않는 권력의 차이를 극명하게 보여주는 사건이었습니다. 민간 기업은 폐기물 시장에서 처벌을 받기 때문에 가장 효율적이고 지속 가능한 경로를 찾습니다. 검증되지 않은 권력과 예산 제약이 없는 기업은 효율성에 관심이 없습니다. 그것은 결과를 강요하고 파괴적인 법안을 다른 모든 사람에게 전달합니다.
리치가 도착했어요. 지역 경제가 파괴되었습니다. 그리고 그 비용은 과일을 맛본 적이 없는 사람들이 지불했습니다.
현대 기술 강의: 제약이 필요한 이유디지털화 가속화
그렇다면 이것이 기술 부문의 우리와 어떤 관련이 있습니까?
Mercury에서 우리의 운전 임무는 다음과 같습니다.디지털화 가속화.우리는 브랜드가 개선할 수 있도록 지원합니다.사업 운영전략적 기술을 통해 효율성을 향상시킵니다.
매주 당나라 정부처럼 행동하는 기존 기업을 봅니다. 그들은 대규모 출시 "디지털 변혁부풀려진 백지 예산으로 진행되는 이니셔티브입니다. 그들은 린(Lean)을 강요받지 않기 때문에 실제 ROI를 제공하지 못한 채 과도하게 엔지니어링하고 과잉 고용하고 자본을 소진합니다. 그들은 목표를 달성하지만 내부 마찰과 자원 고갈로 인해 회사는 지쳐갑니다.
진정한 혁신에는 제약이 필요합니다. 효율성에 대한 끊임없는 집중이 필요합니다. 모든 비용, 시간, 자원이 어디로 가는지 정확히 알아야 합니다.
이것이 우리가 다음과 같은 시스템을 배포하는 이유입니다.머큐리 비즈니스 운영 제품군(ERP)우리 고객을 위해. 협업 작업 관리, 마일스톤 추적, 리소스 할당 기능을 통해 중요한 비즈니스 기능을 효율적으로 관리할 수 있는 도구를 제공하여 프로젝트를 예산 범위 내에서 순조롭게 진행합니다. 영업, 구매, HR, 회계를 단일 모듈로 통합하면블랙홀기업 폐기물의.
제약은 혁신의 적이 아닙니다. 값비싼 환상과 실제 솔루션을 구분하는 필터입니다.
인생 해킹: 양귀페이처럼 행동하지 마세요
이야기가 끝나면 신선한 리치가 궁전에 도착합니다. 그리고 양귀비? 그녀는 거의 신경 쓰지 않습니다. 그녀는 한 입 먹고, 희미하게 웃으며 계속 나아간다. 이 기념비적이고 사회를 지치게 하는 노력의 최종 소비자는 그 열매를 접시에 담는 데 필요한 피, 땀, 건축에 대해 전혀 무지합니다.
인생에서도, 사업에서도,무지한 소비자가 되지 마세요.
다음 사항을 묻지 않고 단순히 소프트웨어 기능, 비즈니스 중심 또는 새로운 서비스를 요구하지 마십시오."기본 비용은 얼마이며, 비용은 누가 지불합니까?"
스스로 물건을 만들어 보세요. 코드, 공급망 또는 P&L 시트에 손을 더럽히십시오. 실제 메커니즘과 의존하는 시스템의 비용을 이해하면 덜 까다로워지고 훨씬 더 전략적이 됩니다.
문제를 해결하기 위해 무제한 예산에 의존하지 마세요. 대신 더 간결하고 스마트한 시스템을 구축하세요.
앞서 나가세요.
— 제임스
