나는 방금 휴가에서 돌아왔고, 사무실의 분위기가 다릅니다.
단순한 엔지니어링이 아닙니다. 디자이너들도 자산 생성을 위해 AI를 사용하고 있습니다. 주니어 개발자들은 Claude Code Max와 같은 도구를 사용하여 자신의 능력을 훨씬 초과하는 작업을 수행하고 있습니다.
우리는 최고의 성과자들의 API 청구서를 살펴보았습니다. 그들은 매달 5자리 비용을 발생시키고 있습니다. 그러나 그들의 출력은 20% 높지 않고, 10배 더 높습니다.
이것은 내가 2025년부터 가지고 있던 이론을 확인해 줍니다:
개별 기여자(IC) 역할은 죽었습니다.
AI가 그 직업을 죽인 것이 아니라, 직업의 본질을 죽였습니다.
1. 강제 승진: 이제 모두가 관리자입니다.
전통적인 관리 이론(Management 101)에서 관리자의 역할은 메타 작업입니다.
당신은 벽돌을 옮기지 않습니다; 당신은 Bob이 350개의 벽돌을 옮길 수 있도록 장애물을 제거합니다.
오늘날, AI가 Bob입니다. 그리고 당신은 12명의 Bob이 있습니다.
2026년에 소프트웨어 엔지니어라면, 더 이상 분당 80단어로 코드를 입력하기 위해 급여를 받지 않습니다. 당신은 당신의 'AI 함대'를 활용하기 위해 급여를 받습니다.
당신이 10명의 AI 에이전트가 대기 중인 동안 3시간 동안 완벽한 함수를 손으로 만들었다면, 당신은 실패한 것입니다.
시장 압력: 경쟁은 당신에게 출력을 극대화하도록 강요할 것입니다. 그렇게 하려면 AI에 위임해야 합니다. 이는 많은 엔지니어들이 피하고 싶었던 역할인 관리로 당신을 강제합니다.
2. '강제 관리'의 일상 현실
나는 지난 한 달 동안 새로운 프로젝트인 'Superphonic'을 만들었습니다. 여기 내 '코딩' 하루가 실제로 어떻게 보였는지입니다. 그것은 코딩이 아니었습니다. 그것은:우선순위 설정(대기열):구식 방법:
- 나는 코드를 작성하고, 커피를 마시고, 다음 단계를 생각합니다.
- 신식 방법:내 AI 에이전트는 몇 초 만에 작업을 완료합니다. 나는 끊임없이 그 괴물을 먹여야 합니다. 생각할 여유가 없으면 공장 라인이 멈춥니다. '대기열을 가득 채우라'는 압박은 끊임없습니다.
- 건축적 차익 거래:구식 방법:
- 우리는 회의에서 두 가지 아키텍처에 대해 논의하고 하나를 선택하여 구축합니다.
- 신식 방법:노동 비용은 거의 제로입니다. 나는 A 에이전트에게 아키텍처 X를 구축하라고 하고 B 에이전트에게 아키텍처 Y를 구축하라고 합니다. 그런 다음 두 가지를 모두 실행하여 어떤 것이 이기는지 봅니다. 나는 건축가가 아니라 심판입니다.
- 갈등 해결:나는 한 스레드에서 코드 구현에 대해 논의하는 여러 AI를 가지고 있습니다. 그들은 의견이 다릅니다. 나는 개입하여 그들의 환상을 해석하고 결정을 내려야 합니다. 이는 서로의 코딩 스타일을 싫어하는 두 명의 선임 엔지니어를 관리하는 것과 정확히 같습니다.
- 피드백 루프:
- 나는 '맞춤 지침'을 지속적으로 업데이트하며 AI가 다르게 행동하도록 교육하려고 합니다. 이는 마치 반만 듣는 성과 리뷰를 작성하는 것과 정확히 같습니다.
- 3. 터널 끝의 '빛' (어쩌면)
- 만약 당신이 항상 관리자가 되고 싶었다면, 이것은 '유토피아'입니다.
드라마 없음:
AI 에이전트는 자아가 없습니다. 그들은 '보정 회의'가 필요하지 않습니다. 그들은 당신을 편향으로 고소하지 않습니다.규정 준수 교육 없음:당신은 ChatGPT에게 SOC2 규정 준수 과정을 수강하라고 상기시킬 필요가 없습니다.
- 무한한 확장성:당신은 당신보다 더 똑똑하고, 더 빠르며, 당신이 말하는 대로 (대부분) 정확히 행동하는 인턴 팀을 관리하고 있습니다.
- 4. '어두운' 현실: 흐름의 상실하지만, 기술을 사랑했던 우리에게—'직접 작업'—이는 비극입니다.
- ‘깊은 작업’에는 독특한 질감이 있습니다. 스스로 퍼즐을 푸는 것에서 오는 조용한 만족감.그것은 사라졌습니다.
4. The "Dark" Reality: The Loss of Flow
However, for those of us who loved the craft—the "Direct Work"—this is a tragedy.
There is a distinct texture to "Deep Work." The quiet satisfaction of solving a puzzle yourself.
That is gone.
이제 화장실에 가더라도 불안함을 느낍니다: "떠나기 전에 에이전트 4와 에이전트 5를 위해 작업을 대기열에 올려야 해, 그렇지 않으면 그들이 2분 동안 대기하게 될 거야."
저는 끊임없이 맥락을 전환하며, 함대를 최적화하고, 메타 레이어를 관리하고 있습니다.
중국에서 엔지니어링 사무소를 관리하던 때가 기억납니다. 저는 2년 후에 시작할 인턴의 인원 수에 대해 몇 주 동안 논의했습니다. 피드백 루프가 너무 길었습니다. "코드 --> 결과"의 즉각성을 그리워했습니다.
AI는 결과를 더 가깝게 가져오지만, 창작은 더 멀어지게 합니다.
결론: 중간 관리직에 오신 것을 환영합니다.
당신은 사건의 지평선을 넘어섰습니다. 지니는 나왔습니다.
이제 더 이상 단순한 "코더"가 될 수 없습니다. 당신은 함대 지휘관입니다.
- 좋은 소식: 당신의 출력 잠재력은 무한합니다.
- 나쁜 소식: 당신은 이제 관리자입니다. 원하든 원하지 않든.
시장은 더 이상 당신을 장인으로 대우하지 않을 것입니다. 당신은 지휘자로 대우받을 것입니다.
그러니 키보드를 내려놓고, 대시보드를 열고, 당신의 합성 인력에게 티켓을 할당하기 시작하세요.
머큐리 테크놀로지 솔루션: 디지털성을 가속화하세요.
