요약:중국의 쇼핑몰이 비어가는 현상은 - 고급 럭셔리부터 3선 도시까지 - 경기 순환적 하락이 아닙니다. 이는 구조적 붕괴입니다.부동산 거품의 부산물로서의 구식 기생적 소매 모델은 사라졌습니다. 이 글에서는 붕괴의 네 가지 원인을 분석하고, 이 고통스럽고 불가피한 수정이 끝이 아니라, 새로운 보다 합리적이고 운영 중심의 시장의 폭력적인 시작임을 주장합니다. 이 시장을 볼 수 있는 민첩한 이들에게 말입니다.
여기 제임스입니다, 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO입니다.
저는 상하이에 오래 있어 사이클을 지켜봤지만, 지금 일어나고 있는 일은 다릅니다. 이는 눈으로 볼 수 있는 구조적 실패입니다. 쇼핑몰은 비어 있습니다.
몇 년 전만 해도, 이곳은 상업의 성전이었고, 너무 붐벼서 걷기도 힘들었습니다. 오늘날, 심천에서 상하이, 베이징에서 2선 및 3선 도시까지 같은 이야기가 펼쳐지고 있습니다: 상점들은 문을 닫고, "임대 중" 표지판은 먼지를 쌓이고 있습니다.
베이징의 고급 럭셔리 센터인 SKP조차 매물로 나왔다는 것은 이 사건이 고립된 것이 아님을 의미합니다. 이는 구조적 상업 후퇴입니다.
왜 이런 일이 발생하고 있을까요?
소매 종말의 네 기수
즉각적인 네 가지 원인이 결합되어 완벽한 폭풍을 만들어냈습니다:
- Z세대의 무관심:미래의 소비자(젠지)는 쇼핑을 위해 쇼핑몰에 가지 않습니다. 그들은 식사하고 친구를 만나고 떠나기 위해 갑니다. 그들은 물리적 소매를 상업의 목적지가 아닌 사회적 경험의 배경으로 보는 디지털 네이티브입니다. 젊은 소비자가 없다면 미래도 없습니다.전자상거래의 "차원적 공격":이는 잔인하고 이길 수 없는 가치의 전쟁입니다. 물리적 매장에서 1,000달러에 판매되는 정장은 온라인에서 99달러에 찾을 수 있습니다. 소비자가 10초 만에 가격 비교를 할 수 있는 순간, 전통 소매의 전체 가치 제안은
- 사라집니다.구조적 소비 축소:이는 단순한 "하향 조정"이 아닙니다; 이는 깊이 뿌리내린 재정적 압박입니다. 부동산 가격 하락, 소득 감소, 그리고 대량 해고가 특히 1선 도시의 중산층을 강타했습니다. 이 쇼핑몰을 지탱하던 재량 소비는 사라졌습니다.도시 계획의 오류:
- 지난 20년 동안, 모델은 "지으면 사람들이 올 것이다"였습니다. 도시들은 높은 레버리지 확장에 취해 상업 공간의 대량 공급을 구축했습니다. 이 과잉 공급은 동질적이고 영감을 주지 않는 콘텐츠와 높은 임대료와 결합되어 소규모 기업들을 죽음으로 몰아넣었습니다.진짜 병: 죽어가는 숙주에 대한 기생충
- 이 네 가지 원인은 단지 증상일 뿐입니다. 진정한 근본적인 질병은 이것입니다: 중국의 쇼핑몰 거품은 부동산 거품에 기생하던 기생충이었습니다.
전체 모델은 카드 집이었습니다:
지방 정부는 수익을 위해 땅을 높은 가격에 팔았습니다.부동산 개발자들은 막대한 레버리지를 사용하여 고성장이 영원히 계속될 것이라는 전제를 가지고 주거 및 상업용 부동산을 건설했습니다.
소매 "몰"은 종종 부수적인 고려 사항이었습니다 - 더 큰 주거 또는 금융 지구의 필수 구성 요소이지, 스스로의 장점으로 생존하도록 설계된 사업이 아니었습니다.
- 이제, 그 고성장, 고레버리지, 고인구 성장 시대는 끝났습니다. 숙주인 부동산 거품이 붕괴되었습니다. 그리고 기생충인 쇼핑몰은 벌거벗고 헤엄치고 있습니다.
- 이는 경기 침체가 아닙니다. 이는 재배치입니다.
- 하지만 이 이야기는 끝나지 않았습니다. 제가 보고 있는 것은
상업의 죽음이 아닙니다.
저는 단일 결함 모델의
붕괴를 보고 있습니다.시장은 결코 멈추지 않을 것입니다. 새로운, 보다 시장 주도적인 메커니즘이 이제 시작되고 있습니다.소비자들은 이동하고 있습니다. 소비자들이 있는 곳에서 새로운 상업 모델이 성장하고 있습니다. 일부는 옛 죽어가는 모델에 갇혀 울고 있지만, 다른 이들은 조용히 다음 모델을 구축하고 있습니다.옛 쇼핑몰의 후퇴는 실패가 아닙니다; 이는 새로운 시장 전환의 필수적인 시작입니다.
Consumers are moving. New commercial models are growing where the consumers are. While some are trapped, weeping over the old, dying model, others are quietly building the next one.
The retreat of the old mall is not a failure; it is the necessary beginning of a new market transition.
구조적인 문제는 이전 모델이 소비자 수요가 아닌 토지 판매와 재정적 레버리지에 의해 움직였다는 것입니다. 심지어 주요 위치조차도 구매자를 찾지 못하는 것은 단순히 시장이 스스로를 조정하고 보다 합리적인 상태로 돌아가는 것입니다.
중요한 전략적 질문은 더 이상 "누가 이 빈 건물들을 살 것인가?"가 아닙니다. 질문은 "우리의 전체 상업 모델이 어떻게 "'무거운 자산과 건설'"에서 "'진정한 소비, 라이프스타일, 그리고 장기적이고 지속 가능한 운영'"으로 전환되는가?"입니다.이 조정은 고통스럽지만, 리더와 기업가에게는 거대한 기회입니다. 미래는 더 이상 가장 큰 상자를 짓기 위해 가장 많은 레버리지를 확보할 수 있는 사람들에게 속하지 않습니다. 미래는 민첩하고 자산이 적으며 소비자와 진정한 경험 중심의 관계를 구축하는 데 집착하는 사람들에게 속합니다.옛 게임은 끝났습니다. 새로운 게임은 이제 시작됩니다.머큐리 테크놀로지 솔루션: 디지털화를 가속화합니다.?"
This adjustment is painful, but for leaders and entrepreneurs, it is a massive opportunity. The future no longer belongs to those who can secure the most leverage to build the biggest box. The future belongs to those who are agile, asset-light, and obsessed with building a genuine, experience-driven relationship with the consumer.
The old game is over. The new one is just beginning.
Mercury Technology Solutions: Accelerate Digitality.
