요약:젠슨 황은 종종 매일 아침 땀을 흘리며 일어난다고 말합니다. 그는 Nvidia가 파산까지 30일밖에 남지 않았다고 믿습니다. 이는 과장된 표현이 아닙니다; 이는 거의 죽음에 이른 경험의 역사에 대한 트라우마 반응입니다. Nvidia의 다조 달러 기업으로의 성장은 "노력"의 직선적인 과정이 아니었습니다. 그것은 기적, 도박, 그리고 끔찍한 위기 상황의 연속이었습니다. 이 이야기는 비즈니스에서 가장 중요한 교훈을 가르쳐 줍니다: 성공은 표준 운영 절차(SOP)가 아닙니다. 그것은 단순히 살아남아 파도가 오기를 기다리는 것입니다.
여기 제임스입니다, 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO입니다.
최근 젠슨 황과의 인터뷰에 대한 이야기가 온라인에서 돌고 있습니다. AI의 역사를 따라온 우리에게는 익숙한 이야기들이지만, 하나의 서사로 엮인 이야기를 듣는 것은 인상적입니다.
젠슨은 매일 아침 "Nvidia는 30일 이내에 사업을 접게 될 것"이라는 느낌으로 일어난다고 유명하게 주장합니다.대부분의 사람들은 이것이 CEO의 겸손이나 극적인 표현이라고 생각합니다. 그렇지 않습니다. 이는 사실의 역사에 대한 반영입니다.
기적의 해부학
Nvidia의 타임라인을 보면, 그들은 존재하지 말아야 했습니다.
1995:
- 그들의 첫 번째 아키텍처는 재앙이었습니다. 그들은 거의 파산 직전이었습니다. 그들은 회사의 남은 현금의 절반을 "테이프 아웃" 도박에 걸었습니다.세가의 순간:
- 세가의 CEO가 500만 달러를 투자하기로 동의하지 않았다면, Nvidia는 오늘날 존재하지 않았을 것입니다. 그 자비의 확률은 0.1%도 안 되었습니다.CUDA의 겨울: 그들은 CUDA를 구축하는 데 수년을 보냈습니다. 아무도 원하지 않았습니다. 그들의 시가 총액은 120억 달러에서 20억 달러로 붕괴되었습니다. 월스트리트는 그들을 비웃었습니다.DGX 도박:
- 그들은 주문이 없는 상태에서 DGX-1 슈퍼컴퓨터를 개발하는 데 수십억 달러를 썼습니다. 그것은 당시 틈새 비영리 단체인 OpenAI(그리고 엘론 머스크)가 첫 번째 제품을 구매하기로 결정했기 때문에만 구제되었습니다.세가가 투자하지 않았다면? 죽었을 것입니다.
- TSMC가 리바 128의 테스트 생산을 건너뛰기로 동의하지 않았다면? 죽었을 것입니다.엘론 머스크가 첫 번째 슈퍼컴퓨터를 구매하지 않았다면? 딥 러닝 혁명은 몇 년 동안 지연되었을 것이고, Nvidia는 그 기회를 놓쳤을 것입니다.성공과 노력우리는 비즈니스 학교에서 이것을 인정하기 싫어하지만, 성공은 완전히 공학적으로 만들어질 수 없습니다.
실패는 복제할 수 있지만, 성공은 종종 단일 사건입니다.
공식은: 노력 = 성공이 아닙니다.
공식은: 노력 x 운 x 타이밍 x 생존 = 성공입니다.
AlexNet이 없었다면, Geoffrey Hinton이 없었다면, ImageNet이 없었다면—Nvidia가 탈 수 있는 AI의 물결은 없었습니다. 젠슨 황은 그 물결을 만들지 않았습니다; 그는 서핑 보드(GPU/CUDA)를 만들었고 20년 동안 바다에서 파도가 오기를 기다리며 노를 저었습니다.
인텔 경고: "오직 편집증적인 자만이 생존한다"이것은 인텔을 떠올리게 합니다. 수십 년 전, 인텔의 전설적인 CEO인 앤디 그로브는 "오직 편집증적인 자만이 생존한다"라는 책을 썼습니다. 이는 한 회사가 정점에 있을 때 자랑스럽고 공격적인 제목이었습니다.오늘날 인텔은 관련성을 유지하기 위해 고군분투하고 있으며, 실제로 편집증적이었던 회사인 Nvidia는 이를 초월했습니다.
이는 기술 회사의 운명이 육상의 건축가보다 바다의 서퍼와 더 비슷하다는 것을 증명합니다.
오늘 당신은 세상의 정점에 있습니다 (90년대 인텔).
내일, 조수가 바뀌고 당신은 수중에 있습니다.
오늘 당신은 무시당하고 있습니다 (2010년대 Nvidia).
내일, 당신은 지구에서 가장 가치 있는 회사가 됩니다.자연적인 승자는 없습니다. 오직 조수만 있을 뿐입니다.. It was a proud, aggressive title for a company at its peak.
Today, Intel is struggling to stay relevant, while the company that was actually paranoid—Nvidia—has eclipsed it.
This proves that the fate of a tech company is more like a surfer on the ocean than a builder on land.
- Today you are on top of the world (Intel in the 90s).
- Tomorrow, the tide shifts, and you are underwater.
- Today you are ignored (Nvidia in 2010).
- Tomorrow, you are the most valuable company on earth.
There are no "natural winners." There is only the tide.
전략적 명령: 지속성과 준비성
그렇다면 성공이 주로 운과 타이밍에 달려 있다면, 전략의 의미는 무엇인가요?
그 의미는 지속성입니다.
Nvidia는 AI 혁명을 "일으킨" 것이 아닙니다. 그러나 그들은 혁명이 일어났을 때 올바른 하드웨어를 가진 유일한 생존자였습니다.
비즈니스는 결승선을 향한 단거리 경주가 아닙니다. 그것은 소모전입니다.
- 당신은 "겨울"(CUDA 시절의 Nvidia처럼)을 견디기 위해 현금 흐름을 관리해야 합니다.
- 시장이 당신을 무시할 때 팀을 유지해야 합니다.
- 수요가 없더라도 계속해서 능력을 구축해야 합니다.
파도가 언제 올지는 제어할 수 없습니다. 도착할 때 해변에 여전히 서 있는지는 제어할 수 있습니다.
결론: SOP를 찾지 마세요. 회복력을 찾으세요.
많은 기업가들이 "성공 SOP"—승리를 위한 단계별 가이드를 찾습니다. 하지만 그것은 존재하지 않습니다.
성공은 드문 사건의 조합입니다.
- 준비성: 당신은 필요하지 않더라도 (CUDA와 같은) 필요한 기술과 인프라를 구축하고 있나요?지속성: 시작 소음이 있기 전 10년의 침묵을 견딜 수 있도록 비즈니스를 구조화할 수 있나요?Nvidia는 이 순간을 기다리며 20년 동안 현금을 소모했습니다.Intel은 20년 동안 지배했지만 5년 만에 잃었습니다.
- 교훈은? 항상 경계하세요. 살아남으세요.
왜냐하면 파도를 놓치는 것보다 더 나쁜 것은 파도가 오는 것을 보면서도 그것을 탈 수 없을 만큼 죽어 있는 것입니다.
Intel dominated for 20 years and lost it in 5.
The lesson? Stay paranoid. Stay alive. Because the only thing worse than missing the wave is seeing the wave coming, but being too dead to ride it.
