คูน้ำผสม: AI และช่วงเวลาคนเดียว
TL;DR:ข้อความของแดน โค — หากคุณมีความสนใจหลายอย่าง ให้เริ่มธุรกิจคนเดียว — ได้แพร่หลายมาหลายปีแล้ว และผู้สร้างชาวไต้หวันวัย 52 ปีชื่ออัลเลน ชิว เพิ่งสรุปมันได้ดีกว่าการรายงานข่าวภาษาอังกฤษส่วนใหญ่ แต่เกือบทุกคนจะพูดซ้ำครึ่งหนึ่งทางอารมณ์ (สังคมเรียกความอยากรู้ของคุณว่าจุดอ่อน — มันเป็นพลังพิเศษ!) และข้ามครึ่งหนึ่งทางเศรษฐกิจ ความสนใจหลายอย่างไม่ใช่ข้อบกพร่องในตัวละคร; มันคือความไม่ตรงกันของสัญญา ยุคอุตสาหกรรมจ่ายเงินให้ผู้เชี่ยวชาญเพราะการประสานงานมีค่าใช้จ่ายสูง AI ทำให้ต้นทุนการประสานงานลดลง และสัญญาหมดอายุ สิ่งที่เหลืออยู่คือสินทรัพย์หนึ่งเดียวที่ผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถทำซ้ำได้: การรวมกัน คูน้ำของคุณไม่ใช่ความสนใจใด ๆ หนึ่งอย่าง — แต่มันคือการตัดกันที่ไม่มีคู่แข่งของคุณคนไหนสามารถสร้างขึ้นใหม่ได้.
เจมส์ที่นี่, CEO ของ Mercury Technology Solutions.
ฮ่องกง — กันยายน 2026
สัญญาที่หมดอายุ
ในวัยเด็กของคุณ มีผู้ใหญ่คนหนึ่งบอกให้คุณมุ่งมั่น เลือกสิ่งหนึ่งสิ่งใด ยึดติดกับมัน คำแนะนำนี้ถูกต้อง — สำหรับโลกที่ให้มัน.
เข้าใจว่าสถานศึกษาจริงๆ คืออะไร: ไม่ใช่กลไกการค้นพบ แต่เป็นห่วงโซ่อุปทาน โรงงานต้องการผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้; โรงเรียนฝึกอบรมพวกเขา; บริษัทรับประกันสี่สิบปีในทางกลับกัน ในข้อตกลงนั้น บุคคลที่มีความหลงใหลหกอย่างไม่ใช่ทรัพย์สิน — เขาคือข้อผิดพลาดในการจัดตารางเวลา รอน โคส์อธิบายการจัดการทั้งหมดในคำถามเดียวเมื่อปี 1937: บริษัทต่างๆ มีอยู่เพราะการประสานงานมีค่าใช้จ่ายสูง ดังนั้นบริษัทจึงทำให้มันเป็นภายใน — ผู้จัดการ, ชั้นกลาง, แผนก — เพราะการทำธุรกรรมภายนอกกำแพงมีค่าใช้จ่ายมากกว่าระบบภายใน.
ตอนนี้ให้ทำการคำนวณเดียวกันกับ AI ในสเปรดชีต การสร้างโค้ด, การผลิตเนื้อหา, ช่องทางการตลาด, การแปล, การคัดกรองลูกค้า, การบัญชี — ชั้นการประสานงานที่ทำให้ขนาดของบริษัทมีเหตุผลกำลังลดลงสู่ต้นทุนส่วนเพิ่มศูนย์ ขนาดบริษัทที่เหมาะสมกำลังหดตัวสู่หนึ่ง 一人公司 — บริษัทหนึ่งคน — ไม่ใช่แนวโน้มการใช้ชีวิต มันคือทฤษฎีของโคส์ที่มีเลขชี้กำลังปี 2026 อัลเลน ชิวย์ อายุ 52 ปี จากพนักงานร้านสะดวกซื้อไปเป็นผู้อำนวยการแผนกรองเท้า ไปจนถึงการลงทุนบะหมี่ที่ล้มเหลว และตอนนี้กำลังดำเนินการตามแผนใน Threads ด้วยจดหมายข่าวที่ช่วยด้วย AI เขาไม่ได้กลายเป็นคนที่แตกต่างออกไป สัญญาใต้เขาหมดอายุ และลักษณะของเขา — ดำน้ำเข้าสู่สาขาใหม่, แยกมันออก, เคลื่อนที่ — กลับกลายจากภาระเป็นกลยุทธ์.
ประโยคของนาวัล ซึ่งโคเอยืมมา ยังคงใช้ได้ดี: โค้ดและสื่อคือการใช้ประโยชน์ที่ไม่ต้องขออนุญาต ซอฟต์แวร์ทำงานขณะที่คุณนอนหลับ เนื้อหาทำงานขณะที่คุณนอนหลับ บริษัทอุตสาหกรรมต้องการร่างกายของคุณนั่งอยู่ในเก้าอี้สี่สิบชั่วโมงต่อสัปดาห์; การใช้ประโยชน์ใหม่ต้องการการตัดสินใจของคุณสี่ชั่วโมงและเพิ่มพูนมันในช่วงที่เหลือ.
คูน้ำการรวม
นี่คือจุดที่เวอร์ชันที่ทำให้รู้สึกดีของวิทยานิพนธ์ของ Koe ทำให้คุณด้อยค่า ความสนใจหลายอย่างไม่ใช่พลังพิเศษ ใครก็สามารถมีงานอดิเรกหกอย่างได้พลังพิเศษคือการรวมกัน — จุดตัดที่ไม่มีคู่แข่งคนใดสามารถสร้างขึ้นใหม่ได้
ผู้เชี่ยวชาญแข่งขันในมหาสมุทรสีแดง: คนหมื่นคนที่มีคุณสมบัติเดียวกัน ถูกจัดอันดับตามแกนเดียวกัน ผู้ดำเนินการแบบรวมแข่งขันที่จุดตัด: คนที่เข้าใจการดำเนินงานของร้านค้าปลีกและเนื้อหาและการวิเคราะห์ระบบครอบครองพื้นที่ที่นักการตลาดบริสุทธิ์และผู้ดำเนินการบริสุทธิ์ทั้งคู่ต้องการและไม่มีใครถืออยู่ หนึ่งในความคิดเห็นใต้กระทู้ของ Allen กล่าวได้อย่างสมบูรณ์แบบ: ความแตกต่างของคุณซ่อนอยู่ในการรวมกันของประสบการณ์ที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้อง — สิ่งที่คนอื่นไม่สามารถทำซ้ำได้ ในแง่ของมหาสมุทรสีฟ้า: ผู้เชี่ยวชาญต่อสู้กับน้ำที่มีอยู่; การรวมกันสร้างน้ำ.
เรื่องราวของ Allen เกี่ยวกับเคาน์เตอร์รองเท้าของเขาคือกรณีศึกษา 2009: ห้างสรรพสินค้าไทจง, เคาน์เตอร์รองเท้าผู้หญิงยี่สิบเคาน์เตอร์, เคาน์เตอร์ของเขาอยู่ในอันดับที่สามจากล่างสุด, อยู่ในรายชื่อการลบ สาเหตุที่ชัดเจนคือสถานที่ เขาตัดสินใจว่าไม่ใช่ — วินิจฉัยปัญหาที่ซ้อนกันสามประการ: ช่องทาง, การจัดหาบุคลากร, ตำแหน่งเคาน์เตอร์หลัก เจรจา, ฝึกอบรม, ติดตามการแสดง, สินค้าคงคลัง, การเปิดเผย DM รายสัปดาห์เป็นเวลาหกเดือน ผลการดำเนินงานเพิ่มขึ้นไปอยู่กลางแพ็ค หลังจากที่เขาออกไป เคาน์เตอร์ถูกลบออก — และหัวหน้าส่วนบอกเขาอย่างตรงไปตรงมา: มันรอดมาได้เพราะคุณ คนคนหนึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงสถาบันได้ เรื่องราวนั้นไม่ได้เกี่ยวกับความหลงใหล มันเกี่ยวกับการรวมกัน — การดำเนินงานของพื้น, การเจรจา, วินัยด้านข้อมูล — ประกอบขึ้นในหัวเดียวและจึงไม่สามารถถูกขัดขวางได้
Koe เดินตามเส้นทางเดียวกันในภูมิประเทศที่แตกต่างกัน: ฟิตเนส, จิตวิญญาณ, ศิลปะดิจิทัล, การถ่ายภาพ, การพัฒนาเว็บ, จิตวิทยา, ปรัชญา, การตลาด, การเขียนคำโฆษณา การเริ่มต้นที่ตื้นเก้าครั้งดูเหมือนความล้มเหลวในประวัติย่อ เมื่อประกอบและมุ่งเป้าแล้ว พวกมันคือการปฏิบัติการให้คำปรึกษา, เครื่องยนต์เนื้อหา, และสัญชาตญาณผลิตภัณฑ์ที่อาชีพแบบโมโนคัลเจอร์ไม่สามารถผลิตได้
ไตรภาคของผู้สร้าง AI: แบรนด์, แผนที่, เครื่องมือ
ระบบปฏิบัติการของ Koe ย่อให้เหลือสามประโยคที่ควรค่าแก่การเก็บรักษา:
แบรนด์ของคุณคือการเปลี่ยนแปลง.ผู้คนไม่ได้ติดตามประวัติส่วนตัว; พวกเขาติดตามการเปลี่ยนแปลง ทำไมคุณถึงชื่นชม James Clear หรือ Jordan Peterson ในช่วงที่พวกเขาอยู่จุดสูงสุด? เพราะเนื้อหาของพวกเขาเปลี่ยนความคิด, ความคิดเปลี่ยนการกระทำ, และผลลัพธ์ได้รับเครดิตจากพวกเขา แบรนด์คือสิ่งที่สะสมจากการเปลี่ยนแปลงที่ส่งมอบ — ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเรื่องราวที่ตรงข้ามของ Allen จึงสร้างแบรนด์ได้มากกว่าแท็กไลน์ใดๆ ประโยคจากโชคดีของ Koe ควรค่าแก่การอ้างอิง: คุณไม่ใช่ Marcus Aurelius, และคำพูดไม่กี่ประโยคบนขนมโชคดีจะไม่สร้างผู้ชม ความสนใจคือกลไก — เรียนรู้มัน.
เนื้อหาของคุณคือแผนที่.A คือจุดที่ผู้อ่านของคุณยืนอยู่; B คือจุดที่คุณสามารถพาพวกเขาไป; ทุกอย่างระหว่างนั้นคือเนื้อหา คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับโลก — 領先一到三步, นำโดยหนึ่งถึงสามก้าว การเสนอราคา $5M อ่านเหมือนการหลอกลวง; "ฉันคิดค้นวิธีทำ $100 ต่อวัน — อยากให้ฉันแสดงให้ดูไหม?" ได้รับการฟัง, เพราะมันอยู่ระดับหนึ่งเหนือจุดที่ผู้อ่านอยู่จริงๆ ตัวกรองของ Koe สำหรับทุกไอเดียที่เขาล่า: สิ่งนี้ช่วยให้ใครบางคนกลายเป็น 不被淘汰 — ไม่สามารถถูกแทนที่, ไม่ถูกกำจัด? ถ้าใช่, มันคือเนื้อหา และอัตราส่วนของเขา: การเขียนคือ 80% การวิจัย, 20% การสร้างรูปแบบที่คุณทำได้เท่านั้น Peterson, Huberman, Aurelius — ไม่มีใครเป็นแบรนด์เนื้อหา; ทุกคนเป็นนักวิจัยที่หมกมุ่นซึ่งการสังเคราะห์ของพวกเขาเกิดขึ้นเพื่อขยาย.
ผลิตภัณฑ์ของคุณคือเครื่องมือ.ยานพาหนะที่พาผู้อ่านจาก A ไป B เนื้อหาฟรีสร้างแผนที่; ผลิตภัณฑ์คือทางลัด บทเรียนที่ Koe เรียนรู้จากความล้มเหลวสามปี: ขายระบบ, ไม่ใช่ข้อมูล — โมดูล, แผ่นงาน, เทมเพลต, ลำดับ — เพราะผู้คนไม่สามารถดำเนินการทวีตและรู้มันได้ และถ้าคุณอยากสร้างซอฟต์แวร์ AI ได้ทำให้การเข้าถึงโค้ดเป็นไปได้สำหรับผู้ที่ไม่สามารถเขียนมันได้: ขอแผน, สร้างทีละขั้นตอน, เข้าใจไปเรื่อยๆ รุ่นแรกจะไม่ดี ความแตกต่างระหว่างผู้ที่ทำงานได้และผู้ที่ทำไม่ได้ไม่ใช่พรสวรรค์ — มันคือการที่พวกเขาหยุดที่รุ่นหนึ่ง ฉันเขียนกฎนั้นเมื่อเก้าวันที่แล้ว: ความพยายามที่ถูกกว่าเอาชนะแผนที่ดี บริษัทหนึ่งคนคือกฎนั้นที่นำไปใช้กับชื่อของคุณเอง.
ภาคผนวกของผู้ดำเนินการ: สิ่งที่ AI Gurus โรแมนติก
สองสิ่งที่กรอบงาน Koe โรแมนติก และการสารภาพหนึ่งครั้ง。
แรก: "คนพันคนที่จ่ายรายเดือนแทนที่เงินเดือนของคุณ" เป็นจริงทางคณิตศาสตร์และไร้ความปรานีในทางปฏิบัติ เลเวอเรจนั้นมีอยู่จริง แต่การแปลงเป็นระบบ — แหล่งที่มาของการเข้าชม (SEO วันนี้, GEO วันพรุ่งนี้: เกมการค้นพบเดียวกัน), ผลิตภัณฑ์, ช่องทาง, การทำซ้ำ — ไม่ใช่ความกระตือรือร้น ผู้ที่ทำให้มันเกิดขึ้นจะมองว่าการศึกษาว่าทำไมระบบถึงทำงานเป็นงานที่แท้จริง ประการที่สอง: AI สร้างช่องทาง แต่รสนิยมคือคูน้ำ หากผลลัพธ์ไม่เหมือนคุณ คุณได้สร้างเครื่องจ่ายสินค้า — และสินค้าจะแข่งขันกันที่ศูนย์。
การสารภาพ: เรียงความนี้เป็นชิ้นที่เจ็ดที่ระบบนี้ได้ส่งในเก้าวัน โดยแต่ละชิ้นเผยแพร่ในเก้าภายในชั่วโมง คนหนึ่ง, นิสัยการวิจัย, กลุ่มตัวแทน, และท่อการจัดจำหน่าย ฉันไม่ได้สร้างมันเพราะ YouTuber บอกให้ทำ ฉันสร้างมันเพราะคณิตศาสตร์บอกว่าขนาดขั้นต่ำที่เหมาะสมของบริษัทลดลง — และเพราะหลังจากยี่สิบปีของการประกอบการรวมกันที่แปลกประหลาด จุดตัดในที่สุดมีตลาด。
ความสนใจของคุณไม่เคยเป็นปัญหา พวกมันเป็นสินค้าคงคลัง รอคอยเครื่องจักร เครื่องจักรได้มาถึงแล้ว。
Mercury Technology Solutions: เร่งความเป็นดิจิทัล.
