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苹果思维不同案例研究

“傻表”技巧:苹果如何通过让他们的产品变得更傻来击败专利

探索苹果如何将Apple Watch转变为“傻传感器”,以绕过专利诉讼,展示创新的工程解决方案。

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AI Generated Cover for: The "Dumb Watch" Trick: How Apple Beat a Patent by Making Their Product Stupider

AI Generated Cover for: The "Dumb Watch" Trick: How Apple Beat a Patent by Making Their Product Stupider

上周我在阅读苹果与Masimo的案件文件(是的,我知道,我的周末爱好需要改进),我有一个不得不对优秀工程的大胆感到发笑的时刻。

你现在应该知道这个故事——Masimo起诉苹果在Apple Watch中的血氧传感器,他们实际上赢了。国际贸易委员会准备完全将这款手表下架。对于大多数公司来说,这就是“开始起草给股东的道歉邮件”的时刻。

但苹果的工程师看到了这个问题,显然想:如果我们就...不让它变得智能呢?

黑客

他们实际上做了什么。Masimo 的专利专门涵盖一款手表,该手表“计算并显示血氧水平。因此,苹果发布了一次软件更新,基本上给手表进行了“脑叶切除术”。

现在?手表只是对着你的手腕闪烁灯光并收集原始光学数据。就这样。它不计算任何数字。它不显示百分比。它只是将这些原始数据传输到你的 iPhone,iPhone 才进行所有实际的计算并在手机屏幕上显示结果。

从法律上讲,Apple Watch 现在只是一个“愚蠢的传感器”。它基本上是一个粘在你手臂上的高级脉搏血氧仪,没有大脑。从法律上讲,这显然足以躲避专利。Masimo 的律师们非常愤怒——法官基本上说“好吧,专利说手表不能计算,现在手表字面上不计算。”

《实习生与首席执行官》

我一直在考虑办公室动态。Apple Watch 曾经是做研究的初级分析师,并且撰写报告。现在他们把它变成了一个只扫描文件并将其放在高管桌子上的实习生。实习生不参与分析,因此实习生对糟糕的分析不承担责任。

这是一个荒谬的变通方法,之所以有效,是因为苹果的生态系统如此封闭,以至于他们可以在不失去客户的情况下让自己的产品变得更糟。任何其他可穿戴设备公司尝试这样做?他们的用户明天就会转向 Garmin。但苹果知道你不会离开这个生态系统,因为你的照片、你的短信、你整个数字生活都在里面。

为什么人工智能不会想到这个

这就是让我夜不能寐的部分。如果你把这个专利问题输入到一个人工智能法律助手中,它会试图在约束条件内解决这个问题。它会尝试写一个稍微不同计算血氧的新算法,或者寻找先前的艺术来使专利无效,或者建议进行许可谈判。它不会想到完全跳出框架问:如果手表不再是计算机呢?

这纯粹是人类的横向思维。它在看地图时意识到你并没有被困在路上——你可以直接穿过田野。人工智能优化的是它所给出的路径。人类可以决定目的地本身是错误的。苦涩的讽刺

That's purely human lateral thinking. It's looking at a map and realizing you're not stuck on the road—you can just walk across the field. AI optimizes the paths it's given. Humans can decide the destination itself is wrong.

The Bitter Irony

有趣的是,这个“修复”让用户体验客观上变得更糟。你现在必须拿出手机才能查看血氧水平,这违背了在手腕上拥有健康数据的一半目的。但苹果计算——可能是正确的——用户会抱怨并接受,而不是转向安卓。

这也建立了一个引人入胜的先例。我们将看到更多这种“分布式计算作为法律漏洞”的东西。当专利战争愈演愈烈时,公司只会开始将其设备的大脑转移到那周没有被起诉的硬件上。不过我确实想知道这会在哪里结束。明年,我们是否需要拿出我们的 iPhone 仅仅是为了查看时间?——詹姆斯,

Mercury Technology Solutions

— James, Mercury Technology Solutions

Frequently Asked Questions

苹果如何规避来自Masimo的专利诉讼?

苹果通过将Apple Watch转变为“哑传感器”来规避专利诉讼。更新后的手表不再计算和显示血氧水平,而是简单地收集原始光学数据并将其发送到iPhone进行处理,从而避免侵犯Masimo的专利。

苹果的变通方案对用户体验有什么影响?

虽然苹果的变通方案在法律上保护了他们,但它对用户体验产生了负面影响,因为用户需要拿出他们的iPhone来查看血氧水平。这违背了在手腕上随时获取健康数据的便利性,展示了法律策略与用户满意度之间的权衡。

我们可以从苹果处理专利问题的方法中学到什么关于创新的知识?

苹果的方法突显了横向思维在解决问题中的价值。他们没有在现有的限制内工作,而是重新定义了产品的功能,展示了有时最佳解决方案来自根本改变我们看待问题的方式。

为什么其他可穿戴设备公司可能难以采用类似的策略?

其他可穿戴设备公司可能难以采用类似的策略,因为它们缺乏苹果所培养的强大生态系统。如果其他品牌的用户体验恶化,他们可能会转向竞争对手,如Garmin,而苹果的忠实客户群则不太可能在这种变化中放弃品牌。

这个案例对专利法和技术的未来有什么启示?

该案例表明,我们可能会看到越来越多的公司利用分布式计算作为专利争议中的法律漏洞。随着公司寻找创新的方法来规避法律挑战,设备的设计和功能可能会以意想不到的方式继续演变,可能导致更多“简化”的产品。

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