简而言之：传统的增长手册已经破裂。随着人工智能使产品特性商品化，旧的“先建造，再营销”模型是失败的食谱。Lovable的增长负责人Elena Verna最近验证了一个核心的水星哲学：首席营销官和首席运营官的角色正在合并因为分销再也不能与产品分开。这篇文章解构了Verna关于增长循环、人工智能作为“伟大的护城河蒸发器”的四个关键见解，以及为什么你的产品团队现在是你主要的品牌守护者。这不是理论；这是推动我们自身成功的操作现实。
我是James，水星科技解决方案的首席执行官。
我最近写了一篇关于我在最具前瞻性的组织中看到的结构性转变的文章：首席营销官与首席运营官的不可避免合并。论点是，在现代数字环境中，创造产品的系统（首席运营官）和分销它的系统（首席营销官）再也不能在独立的孤岛中运作。
上周，我很高兴看到这一概念从行业中最敏锐的头脑之一的不同角度得到了有力的阐述。Lovable的增长负责人Elena Verna在2025年产品大会上发言，并发出了严厉的警告：传统的增长手册正在崩溃，人工智能是加速器。
她的见解为这一新现实提供了绝妙的验证。对于任何感到他们的增长策略越来越无效的领导者来说，这是一篇必读文章。
1. 商业中最大的谎言：将“产品”与“分销”分开Verna指出了企业思维中的一个根本“虚假二分法”： “首先，我们构建一个伟大的产品，
然后我们想办法销售它。”她认为，这正是无数优秀产品枯萎和消亡的根本原因。这种思维是一种致命的设计缺陷。它将分销视为市场部门的后期“任务”。正如Verna有力地指出的，“这就像发现了一种疾病的疗法，但没有系统将其送达患者。没有交付机制，疗法本身是无用的。”
在当今市场中，如果你的分销机制没有
融入你产品的DNA中那么你并没有制造一辆车；你只是制造了一个没有轮子的引擎。这是首席营销官和首席运营官脱节的组织表现。2. 任务：放弃漏斗，工程化增长循环
传统的“增长漏斗”是一个根本上有缺陷、资源密集的模型。它是一个漏水的桶，需要你不断地向顶部倾注更多资源（广告支出、销售人员）才能从底部获得一点客户。
Verna倡导的优越模型是
“增长循环”。增长循环不是一个营销活动；它是一个自我维持的系统，你现有用户的核心行为自然成为获取新用户的输入。经典的例子是Dropbox。用户分享文件并不是为了获得推荐奖金；他们分享文件是因为
协作是产品的核心功能。当用户A与非用户B分享一个文件夹时，用户B必须注册才能访问。这个产品正在自我分销。这使得Dropbox能够在没有庞大广告预算的情况下实现指数级增长。在水星，这一原则是我们自身增长的基石。我们与高价值客户的吸引力并不是来自一个庞大的销售团队，而是来自创建不可或缺的框架（
四大支柱、F.I.N.D.S.、A.C.I.D.），我们的客户发现这些框架非常有价值，以至于他们自然在自己的网络中分享，从而将新的战略合作伙伴引入我们的生态系统。3. 外部压力：人工智能是终极“护城河蒸发器”
如果产品/分销的二分法是一个内部设计缺陷，那么人工智能就是使这一缺陷致命的外部力量。Verna称人工智能为“平台级转变”，它完全“民主化”了曾经是大型企业专属的能力。
这意味着什么？这意味着你独特的技术“护城河”可能会在一夜之间蒸发。如果你应用的核心功能是“总结文本”或“生成图像”，那么对GPT或Midjourney的简单API调用可以复制你整个价值主张。
Verna强调，当“
什么（你的特性）被商品化时，唯一剩下的竞争优势就是“如何——你建立的独特工作流程、你提供的卓越用户体验，或你拥有的专有数据。4. 最后一个可防御的护城河：品牌现在是产品的责任
在一个特性可以瞬间被复制的时代，你唯一真正可防御的优势是什么？Verna的答案很明确：
品牌。但她并不是在谈论标志或广告活动。她提出了一个激进的重新定义：“
品牌建设现在是产品的工作，而不仅仅是市场的工作。”
"Brand building is now the product's job, not just marketing's job."
当所有应用程序都能执行相同功能时，用户的感受——那种信任、愉悦和被理解的感觉——成为了唯一的差异化点。你的品牌不是你投放的广告；而是无缝的入职流程、周到且有帮助的错误信息、以及完美预测他们下一个需求的功能。
这使得产品团队成为品牌体验的主要管理者。这是首席运营官和首席营销官必须成为一个整合职能的最终且最有力的论据。
结论：你的产品必须自我表达
埃琳娜·维尔纳的观点可能令人不安，因为它标志着我们舒适的孤岛的结束。但它也是一种解放。它迫使我们停止使用“我只专注于构建产品”作为借口，开始提出更困难、更重要的问题：我的产品是如何自我分发的？
这适用于商业的每一个方面，从科技初创公司到个人职业。但它对人工智能时代的领导者提出了一个更根本的挑战：当“什么”如此容易商品化时，如何识别值得分发的独特、可防御的“如何”？许多公司在阐明这一核心价值主张时感到困难。
这正是我们的战略过程开始的地方。我们的GAIO（生成性人工智能优化）服务的基础步骤不仅仅是让你在人工智能中可见；而是进行深入的协作分析，帮助你的业务识别其真正的独特销售主张（USP）。我们帮助你解构工作流程、用户体验和专有数据，以揭示人工智能无法轻易复制的“护城河”。
一旦我们将这一独特价值编码化，我们就会构建“答案资产”，作为其不可否认的证明。通过围绕这一核心、可验证的专业知识构建你的数字存在，你不仅是在营销一个产品；你是在工程一个增长循环。你固有的独特价值成为其自身的分发引擎，迫使用户和人工智能模型引用和分享它。
正如埃琳娜·维尔纳所强有力地指出的，在人工智能时代，旧规则已经消失。只剩下一个规则：分发就是一切。让我们帮助你发现值得分发的独特价值。
水星科技解决方案。加速数字化。
