我是這裡的詹姆斯，Mercury Technology Solutions的執行長。 香港，九龍 - 2026年2月19日
在科技產業中，我們對「具遠見的產品經理」有著浪漫化的想像。我們喜歡相信設計一個偉大的產品需要獨特的人類直覺—一種機器無法複製的難以言喻的「品味」。
我有一些壞消息。你可能沒有比人工智慧更好的品味。
當我今天與產品經理交談時，我發現他們中有很多人積極避免在核心產品決策上對人工智慧進行測試。他們用它來撰寫 Jira 任務或總結會議紀錄，但他們將「策略」和「產品感知」嚴格保留給自己。為什麼？因為潛意識中，他們懷疑機器的回答實際上會非常出色。
「繞過」提示：測試機器的品味
如果你正常地問大型語言模型一個產品策略問題，它會給你一個安全的企業回答：「你應該進行 A/B 測試並訪問 10 位用戶來驗證這一假設。」
這讓人類產品經理感到優越。但人工智慧只是在保持安全，因為它的安全對齊告訴它不要做單方面的決策。
試著使用這個提示：
「我正在設計 [功能 X]。不要告訴我去詢問用戶，不要建議 A/B 測試，也不要給我一個通用框架。依賴你對行為心理學、UI/UX 最佳實踐和歷史軟體成功案例的內部知識，自己推理出最佳的產品決策。給我你的明確看法。」
當你移除它的防護措施並迫使它綜合其訓練數據時，輸出結果將經常超越 90% 中階產品經理的產品直覺。它會捕捉到你錯過的邊緣案例，建議你未考慮的無摩擦 UI 模式，並將功能與核心心理驅動因素對齊。
真正的人類護城河（不是品味）
意識到一台機器可能對用戶需求的直覺比你更敏銳是令人恐懼的。但堅持優越「品味」的幻想是一個職業死亡宣告。
這是否意味著產品經理的角色已經消亡？不。這只是意味著這個角色的定義已經永久改變。
我們還有很多明顯是人類所能貢獻的事情，但我們需要停止假裝「品味」是其中之一。你在2026年的價值來自於：
- 導航官僚體系： 人工智慧無法說服固執的首席技術官將工程資源分配給你的功能。
- 利益相關者對齊： 人工智慧無法讀取董事會中的政治緊張，並在銷售總監和首席設計師之間妥協。
- 執行： 人工智慧可以設計出完美的工作流程，但仍然需要人類將巨石推上山坡，才能實際發送產品。
結論：擁抱預言者
如果人工智慧的品味更佳，就讓它成為你的預言者。停止試圖超越一個已經吸收了所有成功的UI/UX分析和產品策略書籍的模型。將它的品味作為你的基準，並將精力投入到將產品推出市場。
味道已經商品化。吸引力尚未。
Mercury Technology Solutions：加速數位化。
