簡而言之：世界不僅僅是暫停；它已經根本改變。等待回到「舊常態」是一個失敗的策略。在最近的擾動中蓬勃發展的企業，都是通過接受現實，專注於核心優勢，選擇合適的夥伴，採取全球思維，並利用科技進行轉型。COVID不僅僅是一場危機；它是重建的催化劑。適應或被拋在後頭。
這幾年來，我們似乎都在屏息以待，不是嗎？等待事情終於回到以前的樣子。但今天我在這裡分享一個已經醞釀了一段時間的觀點，這個觀點在最近的動盪完全來臨之前，就已經在我和我的團隊中形成。
即使在18個月前，跡象已經指向重大經濟變化。雖然速度和突發性讓許多人措手不及，但潛在的趨勢並不是完全意外。作為領導者，前瞻性至關重要。我們開始調整風帆，重新分配資源，並為更波濤洶湧的水域做好準備。然而，即使有準備，變化的速度仍然感覺無情。
擁抱深水區：在不確定中創立Mercury科技
在2020年4月，正值全球前所未有的變革中，我們做出了一個大膽的決定：在香港成立Mercury Technology Solutions。許多人質疑這個時機、地點，以及在那時候創立一個新事業的膽量。但我們看到了機會，不僅僅是為了生存，而是為了創新。與許多主要專注於代理模式、銷售或推廣現有解決方案的科技公司不同，我們將所有精力投入於創造。我們的核心使命是，並且仍然是，建立我們自己的專有系統，從根本上進行創新。這是一個賭注嗎？絕對是。回顧過去，這需要巨大的奉獻，尤其是我的夥伴們容忍我對完美的無止境追求。我們在過去一年投入了三倍的努力，以確保我們的平台和產品不僅僅是好，而是卓越。商業的本質在於執行。從一年半前的零開始，我們現在預計年收入接近3300萬港元，市場估值達到2億港元。這不僅僅是數字；這是對我們核心理念的驗證，以及我們通過科技建立真正、具體價值的承諾。
「回到正常的神話」我想分享一段我在2020年5月與我的英國夥伴馬丁的對話。他的行業，像許多其他行業（零售、餐飲、旅遊），受到的打擊非常嚴重。他說了一句深刻的話，讓我印象深刻：「是時候調整我們的心態了。我們一直在希望有一個結束日期，希望限制解除，希望一切回到正常——不戴口罩的旅行，生意如常。就好像這一切從未發生過。但越來越明顯的是，這在不久的將來不太可能發生。很快，我們甚至可能會忘記不戴口罩的感覺。」
那時，他們在英國的餐飲業務已經暴跌了99.7%。他的話是一個明確的提醒。我們一直希望有一個「結束」，回到現狀。但隨著新變種和不斷變化的限制，那條明確的終點線依然難以捉摸。
殘酷的事實是：
我們所等待的「結束」可能不會來。
至少不是以許多人所想像的方式。對於全球交織的行業來說，回到COVID之前的運營水平似乎越來越不可能。我們需要理性地面對與這些新動態共存的現實。我們的世界，我們的商業，在這個新現實中看起來是什麼樣子？
戰略適應：韌性的藍圖
基於這種接受，早在2020年6月，我們根據這些核心原則制定了我們的策略：選擇正確的行業：專注於對持續變化具有韌性或加速的行業。對我們來說，科技和數位轉型是明顯的贏家。了解你的優勢：加倍專注於你的公司最擅長的事情。我們的優勢是創新和系統開發。
選擇合適的夥伴：
與那些共享你願景和適應能力的人合作。
- 從第一天開始就要有全球思維：將你的公司定位為不僅僅是本地的，而是準備在數位連接的世界中運作的全球實體。
- 知道這一點是一回事；執行它又是另一回事。與客戶進行近一年的不斷對話，才真正理解市場格局的變化。我們看到那些認識到範式轉變的企業，劇烈調整了他們的策略，並實現了增長（有些甚至在今年增長了20%！）。相反，我們看到其他企業堅持舊有方式，等待從未到來的回歸，最終未能生存。世界已經改變。你呢？
- 有句話說：「世界在結束，而我遲到了工作。」這突顯了在面對重大變化時，堅持例行公事的荒謬感。「回不去就是回不去了」這句話深有共鳴。對於Mercury Technology Solutions，以及對我個人而言，這段時間不僅僅是一個挑戰；它是一個重建的機會。當舊的結構崩潰時，你不會擔心遲到舊工作；你開始建立新的工作。科技是這一重建過程的基石。
- 以下是引發這些反思的一篇原文。BossMind x James Huang專欄
崩塌與重建｜請接受現實 疫情是沒有盡頭
18個月前已預期經濟會反覆向下，只是想不到事情會來得這麼突然及急促，雖然已安排好資產配置但是仍有很多事情沒好好完成。
2020年4月毅然決定離開舒適區，在港建商業軟件公司，有別於其他公司做代理、銷售及市場推廣，我將全副心機投入於創造、創新能力，建立一套自家研發系統。回想起來仍然是一個大膽決定，慶幸夥伴們體諒我的「完美主義」，過去一年用上三倍的力量把平台及產品做好。做生意，從來都講求執行力，年半時間，由零起步，到今日預計全年收入近3300萬元，市值亦已衝上2億元，多少亦對我營商理念得以肯定，未來我希望透過BossMind專欄，把過去一年的經驗，向各位總結及分享。
「其之一：恢復正常生活」疫情爆發至今，我們一直希望全球疫情會有終結一日，隔離令解除，受創產業得以復甦。疫情間所有受到重創的產業，例如零售、餐飲或旅遊業，也許有個信念：「只要撐得夠久，就能恢復正常，像以前一樣」。回想2020年5月，我與英國夥伴Martin通話，當時他說了這一番話：「現在是需要開始調整心態的時候了。去年，我們大多希望全球疫情會有一個結束日，限制將被取消，一切恢復正常，我們可以搭飛機旅行，不必戴著口罩旅遊玩樂。就好像，全球疫情從未發生。但越來越清楚的是，這在未來幾年內不太可能發生。很快地，我們甚至可能忘記可以不戴著口罩的美好時光。」當時我們在英國的餐飲業務下跌了99.7%。
Below is the original piece that sparked some of these reflections.
BossMind x James Huang專欄
崩塌與重建｜請接受現實 疫情是沒有盡頭
18個月前已預期經濟會反覆向下，只是想不到事情會來得這麼突然及急促，雖然已安排好資產配置但是仍有很多事情沒好好完成。
2020年4月毅然決定離開舒適區，在港建商業軟件公司，有別於其他公司做代理、銷售及市場推廣，我將全副心機投入於創造、創新能力，建立一套自家研發系統。回想起來仍然是一個大膽決定，慶幸夥伴們體諒我的「完美主義」，過去一年用上三倍的力量把平台及產品做好。做生意，從來都講求執行力，年半時間，由零起步，到今日預計全年收入近3300萬元，市值亦已衝上2億元，多少亦對我營商理念得以肯定，未來我希望透過BossMind專欄，把過去一年的經驗，向各位總結及分享。
「其之一：恢復正常生活」
疫情爆發至今，我們一直希望全球疫情會有終結一日，隔離令解除，受創產業得以復甦。疫情間所有受到重創的產業，例如零售、餐飲或旅遊業，也許有個信念：「只要撐得夠久，就能恢復正常，像以前一樣」。
回想2020年5月，我與英國夥伴Martin通話，當時他說了這一番話：「現在是需要開始調整心態的時候了。去年，我們大多希望全球疫情會有一個結束日，限制將被取消，一切恢復正常，我們可以搭飛機旅行，不必戴著口罩旅遊玩樂。就好像，全球疫情從未發生。但越來越清楚的是，這在未來幾年內不太可能發生。很快地，我們甚至可能忘記可以不戴著口罩的美好時光。」當時我們在英國的餐飲業務下跌了99.7%.。
經過18個月，變種病毒株接連出現，原本已放寬的防疫措施再次收緊，我們期盼的「盡頭」遲遲未到。事實上，我真的認為「疫情盡頭」不會發生，至少對於上述行業，其國際業務一定不會回到COVID前的水平。
作為BossMind讀者，我們需要理性、有邏輯地面對這個很可能出現的「現實」：若要與COVID共存，新的世界會是什麼模樣？
我在2020年6月是用以上的假設去把公司的未來規劃了一下。
- 選擇「對」的行業
- 清楚自己公司的強項
- 選擇「對」的合作夥伴
- 把公司定位為一家全球企業
知易行難，用了差不多一年時間，與客戶不停交流，才把真實市道看得更透徹。有部份企業，知道世界已經變了，策略上馬上大幅度調整，在今年業務還有20%增長。不過，有企業選擇死守，結果守不住，就直接死了。
「回不去就是回不去了」這個世界正在結束，而我上班遲到了。
對我來說：COVID 是一個重建的機會，世界崩塌的時候，你不會對我說：「我上班遲到了吧？」
未來屬於那些能夠適應的人。讓我們擁抱變革，建立更美好的事物。
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