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公共利益資本主義

新軍閥:古代歷史實際上教會我們什麼關於2026年

探索古代歷史的經濟教訓如何能指導我們應對2026年的挑戰,特別是在面對人工智慧轉型時。

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AI Generated Cover for: The New Warlords: What Ancient History Actually Teaches Us About 2026

AI Generated Cover for: The New Warlords: What Ancient History Actually Teaches Us About 2026

我看到的每個地方都有相同的模式。舊金山的裁員。香港的機構倒閉。曾經每小時收費200美元的朋友,現在卻在與20美元的人工智慧訂閱競爭。

我不斷思考:我們以前見過這種情況。不是技術——而是經濟學。當一整個階層的人醒來,意識到他們為青春所交易的技能突然變得不值一提,甚至不如運行伺服器的電力時。我們只是現在以不同的方式包裝它。我們稱之為「人工智慧轉型」,而不是「結構性崩潰」。我們告訴彼此,這是一個創意的黃金時代,而不是一場誰能吃的暴力重組。

We just dress it up differently now. We call it "AI transformation" instead of "structural collapse." We tell each other it's a golden age of creativity, not a violent reorganization of who gets to eat.

但是歷史不在乎我們的新聞稿。如果你想在接下來的三年中生存下去,你需要停止聆聽那些烏托邦式的主題演講,開始關注當帝國突然不再需要他們的士兵時實際發生了什麼。

沒有戰爭的士兵

每個人都知道秦始皇因為兵馬俑和長城而聞名。教科書把他描繪成一個瘋子——燒書、埋儒、為了自我而使人們工作至死。

但是從經濟學的角度來看,而不是道德劇,你會看到完全不同的東西。秦始皇繼承了一個由他的前任商鞅建立的機器:一個無情的精英主義軍事國家,農民可以通過殺死敵人而晉升為貴族。幾十年來,戰爭是擺脫貧困的唯一途徑。數百萬人將他們的整個生活圍繞著戰鬥技能進行優化。

然後在公元前221年,秦統一了所有人。中國統一了。戰爭結束了。

突然間,皇帝擁有數百萬名受過高訓練、重裝備的專業士兵,但他們在和平時期卻完全沒有任何技能。把他們送回去務農?他們會成為地方軍閥的私軍,帝國會在一年內分崩離析。讓他們繼續工作?做什麼?

於是他建造了長城。阿房宮。一個延伸數千英里的國道系統。這些龐大的、無法產生收入的公共工程項目消耗了過時軍事階層的能量。

這堵牆不僅僅是對游牧民族的防禦。它還是一個為那些在和平時期唯一的可銷售技能現在變得非法的人提供的就業計劃。

現代的平行卻沒有人願意提及

四十年來,我們的商鞅改革是大學體系。努力學習。學習Excel。精通一種程式語言。撰寫標準的行銷文案。通過CPA考試。做這些標準化的事情,你將獲得薪水、房貸和中產階級的地位。

人工智慧剛結束了戰爭。

那些花費數百萬人多年才能獲得的技能——初級法律審查、中級程式編寫、數據分析、標準文案撰寫、財務建模——現在變得即時、便宜且無限可擴展。士兵們站在一個統一的帝國中,手持著不再需要的武器。

就像秦朝一樣,我們的現代皇帝正在提出現代長城計畫來吸納過剩。普遍基本收入。強制「人類介入」的法規。政府的再培訓計畫,針對那些在證書印出時已不存在的工作。

我不認為這些是邪惡的想法。我認為它們是秦經濟學——管理過時的方式,而不是解決它。而當資助它們的系統耗盡資金時,長城就不再建造。

未曾解放

美國內戰應該是一個簡單的故事:北方對抗南方,奴隸制結束,自由獲勝。

但看看其背後的經濟。北方正在工業化。他們希望保護主義關稅迫使美國人購買昂貴的本地商品,而不是便宜的英國進口商品。南方則是以出口為驅動,建立在棉花之上。關稅使他們受到重創——本質上是利用南方的財富來建設北方的鐵路。

而這裡是他們不教你的部分:奴隸制已經在緩慢地數學死亡。機械收割機和工業工具使人類田間勞動在經濟上變得過時。這場戰爭只是加速了崩潰。

當奴隸被「解放」時,實際上發生了什麼?他們沒有資本。沒有土地。沒有種子。沒有工具。因此,他們回到同樣的種植園,向同樣的白人地主借錢購買設備,然後分享收成。他們在技術上是自由的,但在經濟上卻被困在永恆的債務中。

他們稱之為佃農制度。這是一種不同合約下的奴隸制。

數位種植園

我現在聽到AI公司也在說同樣的話。「擺脫繁瑣的工作!」 「成為創意的獨立企業家!」 「讓AI處理瑣事,讓你專注於重要的事情!」

但如果你不擁有基礎,你就不自由。你只是在另一個種植園上。

新的地主是Google、Microsoft、OpenAI、Anthropic。新的「土地和工具」是基礎模型、計算叢集、雲端基礎設施和API端點。如果你的整個業務是租用他們的API來執行自由職業任務——如果你是一名「ChatGPT提示工程師」或一個在他人基礎設施上運行的「AI增強代理機構」——你就不是企業家。你是一名數位佃農。

他們會提高API價格。他們會改變服務條款。他們會引入平台稅和令牌限制,以及逐漸壓縮你的利潤到零的訂閱層級。你擺脫了朝九晚五,但你在經濟上卻被鎖鏈束縛在你無法控制的基礎設施上。

我已經看到這種情況發生在朋友身上。轉型為「AI 服務」的機構完全依賴於 OpenAI 的 API。六個月後,當代幣成本變化時,他們的單位經濟模型瞬間崩潰。他們並不是在經營企業,而是在不屬於自己的數位土地上進行佃農式的經營。

如何真正生存下去

我寫這篇文章不是為了讓人沮喪。我寫這篇文章是因為我認為在窗口關閉之前,還有一個狹窄的時機可以做出正確的決策。這是我在 Mercury 實際上所做的事情,以及我會告訴任何我關心的人:

停止銷售時間。開始銷售判斷力。

如果你是按小時計費來執行工作——撰寫文案、管理廣告、編碼功能、分析數據——那麼你就是士兵階級。你所銷售的工作正在實時自動化。

我們停止成為一家代理機構,因為代理機構銷售執行。我們現在銷售我們所稱的判斷層:決定哪些問題值得解決,將 AI 的輸出與商業現實進行驗證,擁有算法無法承擔的關係和責任。

AI 是你無限的實習生軍隊。你的工作是成為指揮官,將他們指向正確的山丘,並在他們衝向錯誤的山丘時承擔責任。

擁有無法租賃的東西

你無法擁有 GPT-5。你無法擁有 Azure。那麼,什麼資本can你累積了什麼?

專有數據。經過驗證的權威。不容遊戲化的真相。

目前網際網路充斥著合成垃圾—AI生成的文章、假評論、虛構的引用。在這場洪流中,稀缺的資源是可信的信號。真實案例研究。實際的遙測。與記者和分析師的真實關係。模型必須引用的第一方數據,以保持準確性。

不要浪費時間試圖用SEO技巧來欺騙AI爬蟲。建立AI需要引用的東西。成為機器無法忽視的來源。那是你的土地。那是你的資本。

在規則模糊的地方生活

AI主導著「低熵」環境—明確的規則、結構化的數據、可預測的輸出。編碼。會計。標準分析。任何有正確答案的事物。

你需要進入「高熵」的空間:戰略模糊、複雜的人際關係、B2B信任談判、倫理判斷、需要品味的創意方向。

人工智慧將永遠給你最安全、最數學上平均的答案。它會建議在其訓練數據中對中位數案例有效的策略。但突破性的商業成功來自於看到數據所忽略的異常——邊緣案例、文化變遷、統計無法捕捉的情感潛流。

這就是人類仍然獲勝的地方。不是因為我們更聰明,而是因為我們更奇怪。因為我們有偏見和傷痕,以及偶爾與現實對齊的非理性信念,這些是平均數無法預測的。

誠實的真相

我不認為2026年會是每個人的黃金時代。我認為這將是無情的。我認為許多做對了所有事情的人——努力學習、獲得學位、遵循規則的人——將會發現自己擁有的技能在市場上不再被重視。

歷史不會重演,但會押韻。秦朝的士兵並不是因為懶惰而失敗。佃農並不是因為愚蠢而失敗。他們失敗是因為經濟架構在他們之下發生了變化,而他們所優化的技能突然被排除在外。

問題不在於人工智慧是好是壞。問題在於你是在擁有的土地上建設,還是在別人的數位種植園上佃耕。

現在選擇。無論如何,牆壁都會建立起來。

——詹姆斯,Mercury Technology Solutions,東京,2026年5月

Frequently Asked Questions

What economic lessons from ancient history are relevant to modern challenges?

Ancient history provides insights into how societies adapt to significant changes in economic structures, such as the transition from a wartime economy to peacetime. The experiences of figures like Qin Shi Huang illustrate how a sudden shift in demand for certain skills can lead to widespread obsolescence and necessitate large-scale public works to absorb displaced workers.

How can individuals prepare for the impact of AI on their careers?

To prepare for the AI-driven transformation of the job market, individuals should focus on developing skills that emphasize judgment, creativity, and strategic thinking rather than execution-based tasks. Embracing roles that require human insight and decision-making will help mitigate the risks of being automated out of the workforce.

What does the term 'digital sharecropper' mean in the context of AI?

A 'digital sharecropper' refers to individuals or businesses that rely heavily on AI platforms and APIs without owning the underlying technology. This model leaves them vulnerable to price changes and policy shifts from the platform providers, which can erode their profitability and autonomy.

Why is owning proprietary data important in the age of AI?

Owning proprietary data is crucial because it represents a unique asset that cannot be easily replicated by AI or other competitors. In a landscape flooded with synthetic content, having access to verified data and authentic insights can establish trust and authority, making it a valuable resource for businesses looking to stand out.

What strategies can businesses adopt to thrive in a high-entropy environment?

Businesses can thrive in high-entropy environments by focusing on complex human relationships, ethical decision-making, and creative direction that AI cannot easily replicate. By navigating strategic ambiguity and capitalizing on unique insights, companies can differentiate themselves and achieve breakthrough results that go beyond conventional data-driven strategies.