要約:ジェンセン・ファンは、Nvidiaが破産まであと30日だと信じて、汗をかきながら目を覚ますことがよくあると言います。これは誇張ではなく、死にかけた経験の歴史に対するトラウマ反応です。Nvidiaの数兆ドル企業への成長は「努力」の直線的な道ではありませんでした。それは一連の奇跡、賭け、そして恐ろしい危機の連続でした。この物語は、ビジネスにおける最も重要な教訓を教えてくれます:成功はSOP（標準作業手順）ではありません。それは、波がやってくる準備ができるまで生き延びることの機能です。
こちらは、マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEO、ジェームズです。
最近のジェンセン・ファンとのインタビューに関する話がオンラインで広まっています。AIの歴史を追ってきた私たちにとっては馴染みのある話ですが、これらが一つの物語にまとめられているのを聞くのは衝撃的です。
ジェンセンは毎朝、"Nvidiaは破産まで30日だ"という感覚で目を覚ますと有名です。
ほとんどの人はこれをCEOの謙虚さやドラマティックな演出だと思っていますが、そうではありません。これは事実の歴史の反映です。
奇跡の解剖
Nvidiaのタイムラインを見ると、存在してはいけないはずです。
- 1995年:彼らの最初のアーキテクチャは大失敗でした。彼らは破産寸前でした。会社の残りの現金の半分を「テープアウト」の賭けにかけました。
- セガの瞬間:もしセガのCEOが500万ドルの投資に同意しなかったら、Nvidiaは今日存在していなかったでしょう。慈悲があった確率は0.1%未満でした。CUDAの冬:彼らはCUDAを構築するのに数年を費やしましたが、誰もそれを欲しがりませんでした。彼らの時価総額は120億ドルから20億ドルに崩壊しました。ウォール街は彼らを嘲笑しました。
- DGXの賭け:彼らはゼロの注文でDGX-1スーパコンピュータを開発するのに数十億ドルを費やしました。それは、当時ニッチな非営利団体である「OpenAI」（およびイーロン・マスク）が最初の1台を購入することを決定したためにのみ救われました。
- もしセガが投資しなかったら？死んでいました。もしTSMCがRiva 128のテスト生産をスキップすることに同意しなかったら？死んでいました。もしイーロン・マスクが最初のスーパコンピュータを購入しなかったら？深層学習革命は数年遅れる可能性があり、Nvidiaはそれを逃していたかもしれません。成功と努力
ビジネススクールではこれを認めたくありませんが、
成功は完全には設計できません。
失敗は再現可能ですが、成功はしばしば特異点です。
公式はこうではありません: 努力 = 成功。
公式はこうです: 努力 x 幸運 x タイミング x 生存 = 成功。AlexNetがなければ、Geoffrey Hintonがいなければ、ImageNetがなければ、Nvidiaが乗るAIの波はありません。ジェンセン・ファンは波を作り出したのではなく、サーフボード（GPU/CUDA）を作り、20年間海で波を待っていました。インテルの警告: "生き残るのは妄想者だけ"
これはインテルを思い出させます。数十年前、インテルの伝説的なCEOであるアンディ・グローブは、著書「妄想者だけが生き残る」を書きました。これは、ピークにある会社にとって誇り高く攻撃的なタイトルでした。
今日、インテルは relevancy を保つのに苦労しており、実際に妄想的だった会社—Nvidia—がそれを超えています。
これは、テクノロジー企業の運命が陸上の建設者よりも海のサーファーに似ていることを証明しています。
今日、あなたは世界の頂点にいます（90年代のインテル）。
明日、潮が変わり、あなたは水中にいます。今日、あなたは無視されています（2010年のNvidia）。明日、あなたは地球上で最も価値のある会社になります。
「自然な勝者」は存在しません。あるのは潮だけです。actually paranoid—Nvidia—has eclipsed it.
This proves that the fate of a tech company is more like a surfer on the ocean than a builder on land.
- Today you are on top of the world (Intel in the 90s).
- Tomorrow, the tide shifts, and you are underwater.
- Today you are ignored (Nvidia in 2010).
- Tomorrow, you are the most valuable company on earth.
There are no "natural winners." There is only the tide.
戦略的な命題：長寿と準備
では、成功が主に運とタイミングによるものであるなら、戦略の意味は何でしょうか？
その意味は長寿です。
NvidiaはAI革命を「引き起こした」わけではありません。しかし、革命が起こったときに正しいハードウェアを持っていたのは、彼らだけでした。ビジネスはゴールに向かうスプリントではありません。それは消耗戦です。「冬」を生き延びるためにキャッシュフローを管理しなければなりません（CUDAの時代のNvidiaのように）。
市場があなたを無視しているとき、チームを維持しなければなりません。
- 需要がないときでも、能力を構築し続けなければなりません。
- 波がいつ来るかをコントロールすることはできません。波が到着する時にまだビーチに立っているかどうかだけをコントロールできます。
- 結論：SOPを探さないでください。レジリエンスを探してください。
多くの起業家は「成功のSOP」を探します—勝つためのステップバイステップガイドです。それは存在しません。
成功は稀な出来事の組み合わせです。
準備：
必要とされるスキルとインフラ（CUDAのような）を構築していますか？それが「まだ」必要でなくても。
- 長寿：騒音が始まる前の10年間の沈黙を生き延びるようにビジネスを構築できますか？Nvidiaはこの瞬間を待つために20年間キャッシュを消費しました。Intelは20年間支配していましたが、5年で失いました。教訓は？常に疑いを持ち、生き延びてください。
- 波を逃すよりも、波が来るのを見ているのに、乗るにはあまりにも死んでいることが最悪です。 Can you structure your business to survive the 10 years of silence before the noise starts?
Nvidia burned cash for 20 years waiting for this moment.
Intel dominated for 20 years and lost it in 5.
The lesson? Stay paranoid. Stay alive. Because the only thing worse than missing the wave is seeing the wave coming, but being too dead to ride it.
