founder-screening

GoogleのATLAS研究によると、香港の21%の人々がAIスーパーユーザーです。彼らはもはや検索していません—彼らは委任しています。これはあなたのマーケティング予算にとって何を意味するのでしょうか。

アナログの世界を覚えている最後の世代が急速な技術の変化にどのように適応し、手放すことを学ぶ重要性について探ります。

GoogleはGemsを殺しました。OpenAIは個人用GPTを殺しました。「プロンプトをチャットウィンドウにラップする」時代は終わりました。これがそれに取って代わるものであり、なぜマーキュリーフラックスがタスクの複雑さによってモデルをルーティングし、ローカルメモリを持つのかを説明します。

ネットワーキングにおいて適切なツールを持つことの重要性を探ります。ビジネスモデルの明確さが成功に不可欠である理由を学びましょう。

Googleはコモディティコンテンツと非コモディティコンテンツの間に明確な線を引き、検索ランキングで成功するためには独自の体験的な洞察が必要であることを強調しています。

歴史は岳飛を裏切り者に裏切られた愛国者として記憶しています。しかし真実はもっと暗いものです：彼は今日のキャリアを殺す同じオフィス政治の犠牲者でした。900年前の歴史が、仕事が得意すぎることについて私たちに何を教えているのかを見てみましょう。

30,000年の情報構造化がAIエージェントの開発をどのように導くかを探ります。データのノイズよりも判断を優先する方法を学びましょう。

トラフィックが多いことは良いビジネスを意味しません。ある会計ソフトウェア会社は、最も訪問されたページが彼らの有料製品とは無関係な無料ツールであることを発見しました — そしてAIエンジンは彼らが実際に何を販売しているのかを理解できませんでした。

関係における「価値優先」戦略を探求し、単なる感情的なつながりよりも相互利益の重要性を強調します。

小売投資家が時間のアービトラージを通じてどのように優位性を得ることができるか、機関投資家の圧力に対抗する独自の立場を活用する方法を探ります。

数ヶ月ごとに、AIは新しい「工学」を発明します。プロンプト、コンテキスト、ハーネス、ループ、グラフ、そして今は認知です。しかし、本当の問題は、AIをあなたのように考えさせることではなく、あなたが委任した領域で、あなたよりも優れた思考をさせることです。

AIネイティブERPがサービスオペレーションをどのように革新し、プロセスを合理化し、エージェント時代におけるチームの効率を向上させるかを探ります。