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30,000年の情報構造化がAIエージェントの開発をどのように導くかを探ります。データのノイズよりも判断を優先する方法を学びましょう。

トラフィックが多いことは良いビジネスを意味しません。ある会計ソフトウェア会社は、最も訪問されたページが彼らの有料製品とは無関係な無料ツールであることを発見しました — そしてAIエンジンは彼らが実際に何を販売しているのかを理解できませんでした。

関係における「価値優先」戦略を探求し、単なる感情的なつながりよりも相互利益の重要性を強調します。

小売投資家が時間のアービトラージを通じてどのように優位性を得ることができるか、機関投資家の圧力に対抗する独自の立場を活用する方法を探ります。

数ヶ月ごとに、AIは新しい「工学」を発明します。プロンプト、コンテキスト、ハーネス、ループ、グラフ、そして今は認知です。しかし、本当の問題は、AIをあなたのように考えさせることではなく、あなたが委任した領域で、あなたよりも優れた思考をさせることです。

AIネイティブERPがサービスオペレーションをどのように革新し、プロセスを合理化し、エージェント時代におけるチームの効率を向上させるかを探ります。

努力や才能を超えたキャリアの進展の秘密を解き明かす、3つの強力なアルゴリズムを学びましょう。システム思考、上向き管理、戦略的可視性を活用する方法を学びます。

中国のブルーカラーゴールドラッシュが、キャリアと未来の仕事に対するAIの変革的影響についての教訓を提供する方法を探ります。

デミス・ハサビスは4年でタンパク質の折りたたみを解決しました。しかし、本当の話は、彼が始める前の20年間の待機です。彼がタイミング、ルートノード、動的計画についてどのように考えているかを紹介します。

現代の仕事のほとんどはパフォーマティブです。あなたは馬を作るのではなく、決して見ることのない機械に入る単一のボルトを磨いています。これを受け入れるのが早ければ早いほど、あなたは被害者であることをやめることができます。

AIの本当の制約はモデルのIQではなく、洪水を検査できない人間です。行単位のヒーロー的行動をやめましょう。知能出力に製造の規律を適用してください：仕様、自動ゲート、サンプリング、ロールバック。それが回答収益管理です。

AIは学生を賢くしているわけではありません。賢い学生をより速くし、弱い学生を見えなくしています。教室は知的自然選択の実験室になりつつあります。