솔로 레벨링 원칙: 파트너 찾기와 직업 찾기가 동일한 이유

요약:대부분의 사람들은 데이트와 구직을 같은 잘못된 방식으로 접근합니다: 요구 사항을 나열하고, 충족되지 않을 때 세상을 탓한 다음, 타협합니다. 올바른 접근 방식은 그 반대입니다.올바른 기회를 찾는 것을 멈추세요. 올바른 사람이 되기 시작하세요.나는 이 교훈을 CTO가 된 멘토에게 배웠습니다. 그는 가장 똑똑한 엔지니어가 아니라, 다른 사람들이 손가락질할 때 유일하게 책임을 진 사람이었기 때문입니다. 그 교훈은 내가 경력, 관계, 그리고 삶에 대해 생각하는 방식을 바꾸었습니다.

여기 제임스입니다, 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO입니다. 홍콩

독자들이 나에게 묻습니다: "배우자를 어떻게 찾나요?" "좋은 직업을 어떻게 찾나요?"

같은 대답. 같은 과정. 같은 실패 모드.

대부분의 사람들은 두 가지 모두 요구사항을 제시하는 방식으로 접근합니다. 직업은 높은 급여, 낮은 노력, 집과 가까우며, 명성이 있고 책임이 없어야 합니다. 파트너는 매력적이고, 동의하며, 유지 관리가 적고, 헌신적이어야 합니다.

그때 현실이 다가온다. 일은 힘들고, 상사는 거짓말쟁이다. 약속된 보너스는 결코 오지 않는다. 당신은 그만둔다. 다음 직장: 더 나쁘다. 더 많은 여행. 더 적은 급여. 보너스는 그들이 더 이상 pretend조차 하지 않는 허구이다.

세 번의 주기를 거친 후, 결론: "모두가 끔찍하다. 세상은 망가졌다. 나는 여기서 유일한 좋은 사람이다."

틀렸다. 완전히 틀렸다.

전환

올바른 접근법은 문제를 전환하는 것이다. "내가 원하는 것은 무엇인가?"가 아니라 "내가 가치 있는 것은 무엇인가?"

나는 경력 초기에 이것을 배웠다. 나는 한 기술 회사에서 인턴이었다. 우리의 미디어 서버는 미국의 투자자들에게 데모되고 있었다. 치명적인 버그: A라는 사람은 B라는 사람의 목소리를 들을 수 있지만, B라는 사람은 A라는 사람의 목소리를 들을 수 없었다.

모두가 라우팅 문제라고 가정했다. 유일한 라우팅 코드는 나 — 인턴 — 가 작성했다. 압박감은 엄청났다. 내 멘토 — 국내 팀을 책임지는 사람 — 는 미국 팀과 수십 시간 동안 잠도 자지 않고 버그를 찾기 위해 노력했다.

실제 문제: 애플리케이션 계층 아키텍처가 근본적으로 결함이 있었다. 아키텍트는 고위 관리자이자, 존경받는 업계 베테랑이며, CTO의 아내였다. 재설계할 시간은 없었다.

나는 해킹 아이디어를 생각해냈다. 데모는 성공적이었다. CEO와 CTO가 돌아와서 나에게 많은 보상을 주었다.

그날 밤, 기숙사로 돌아가는 길에 나는 애플리케이션 팀원과 논쟁을 벌였다. 그는 내가 문제를 더 일찍 찾는 데 도움을 주지 않았다고 나를 비난했다. 나는 반박했다: "너의 상사가 실수를 했다. 우리는 그녀 때문에 잠을 잃었다. 우리는 그것을 고쳐야 했다."

내 멘토가 운전하면서 말했다: "내 잘못이다."

나는 항의했다: "이게 너와 무슨 상관이 있어? 분명히—"

그가 끼어들었다: "내 잘못이다."

침묵.

**교훈:** 이건 누가 옳은지에 대한 것이 아니다. 직장은 학교가 아니다. 시험이 아니다. 비난을 할 문제가 아니다.

그는 나중에 CTO가 되었다. 그가 가장 기술적으로 뛰어나서가 아니라, 모든 사람 — 모든 엔지니어가 그를 존경했기 때문이다. 이것은 기술적인 문제가 아니었다. 사람의 문제였다.

원초적인 기술은 충성을 요구하지 않는다. 여포는 그의 시대에서 가장 강력한 전사였다. 아무도 그를 따르지 않았다.

거울

내 멘토는 코드 디버깅보다 더 인상적인 일을 해냈다. 그는 한때 혼자서 한 회사의 2년 개발 기록을 맞춘 적이 있다. 해트트릭.

하지만 더 중요한 것은: 그는 미덕이 있었다.

아무것도 모르는 인턴에게도 그는 오만함이나 조급함을 보이지 않았다. 그는 개인적으로 나에게 디버깅 도구를 가르쳐 주었다.

나는 스스로에게 물었다: "내가 그 수준에 도달했는가?"

아니다. 나는 조급했다. 나는 사람들을 바보라고 불렀다. 나는 갈등을 일으키고 흡수하는 대신 방관했다. 나는 결코 책임을 지고 방을 진정시키려 하지 않았다.

나는 물었다: "내가 사장이라면, 멘토와 나 중 누구를 선택할 것인가?"

내가 심지어 1초라도 주저했다면, 그것은 그에 대한 무례였다.

일류 사람들은 기질 없이 재능을 가지고 있다. 이류 사람들은 기질과 함께 재능을 가지고 있다. 일류가 가능할 때, 왜 아무도 이류를 선택하겠는가?

그래서 나는 물었다: "왜 나는 이리 이류인가? 이 기질은 어디서 오는가?"

답은: 당신은 당신이 부족한 것에 집착한다.

관우는 침착하게 연량을 처치했다. 자랑하기 위해서가 아니라 — 그에게는 그것이 정상이었다. 그의 형인 유비조차도 침착하게 반응했다. 모두가 그것을 예상했다. 그것이 진정한 탁월함이다.

나는 깨달았다: 내가 사소한 것을 성취했을 때, 나는 뽐내었다. 나는 더 높이 걸었다. 나는 중요하다고 느꼈다. 왜냐하면 나는 작았기 때문이다. 나는 그 순간을 감당할 수 없었다. 나는 세상을 충분히 보지 못했다.

매일 아침, 나는 거울을 보며 내 자신의 평범함을 저주했다. "당신의 멘토를 보세요. 당신 자신을 보세요. 부끄럽지 않나요? 더 나아질 수 있나요? 안정적일 수 있나요?"

점차적으로, 나는 안정적이 되었다.

몇 년 후, 내가 멘토의 나이에 이르렀을 때, 내 성질은 사라졌다. 내 부하들은 나를 한때 멘토를 바라보던 방식으로 바라보았다. 그들은 눈앞에 있는 사람이 한때 성질이 급한 젊은 바보였다는 것을 몰랐다.

방법: 내면으로, 외면이 아닌

내가 고객 회사에 합류했을 때, 한 고위 임원이 나를 인터뷰했다. 내가 방에 들어서는 순간, 그는 일어나서 정수기 쪽으로 걸어가서 직접 차 한 잔을 따라주었다. 두 손으로 나에게 건넸다.

기분이 좋았다. 그래서 나는 그것을 배웠다.

나중에 내가 임원이 되었을 때, 나는 절대 접수원이 차를 따르게 하지 않았다. 모든 고객, 모든 파트너, 모든 면접자 — 내가 주최하는 경우, 나는 직접 차를 따른다. 두 손으로. 모든 저녁식사에서, 나는 차에 서서 손님들이 떠나는 것을 지켜본다.

왜냐하면 나는 그렇게 대우받는 것이 얼마나 기분 좋은지 알기 때문이다. 그래서 나는 다른 사람들을 그렇게 대한다.

이것을 공연적이라고 부를 수도 있다. 그렇지 않다. 이것은 성장의 길이다.

개별 기여자로서 능력은 중요합니다. 다른 사람들이 할 수 없는 일을 할 수 있는 것 — 심지어 열 사람의 일을 하는 것 — 그것이 능력입니다.

하지만 능력은 성장하지 않습니다.

성장은 책임을 지는 법을 배우는 날입니다. 성장은 권위가 아닌 인격으로 사람들을 이끄는 법을 배우는 날입니다.

당신이 리더가 되면, 모든 사람은 이미 당신이 능력이 있다고 가정합니다. 능력은 기본입니다. 기대되는 것입니다. 기대되는 뉴스가 시장을 움직이나요? 아니요. 오직 놀라움만이 시장을 움직입니다. 기대를 초과하는 것만이 가치를 창출합니다.

그래서 성장하려면, 기대를 초과해야 합니다.

보스가 되는 것은 '가짜'가 되는 것이 아닙니다. 사람들에게 가치를 느끼게 하는 것입니다. 전설적인 연예인 — 거만하고, 힘들고, 큰 인물일 것으로 예상되는 — 식사 내내 먹지 않고, 모든 사람이 명예의 손님처럼 느끼도록 합니다.

기대와 현실 사이의 간극이 충성심을 만듭니다. '보스는 진짜입니다. 나는 어디서든 그에 대해 잘 이야기할 것입니다.'

누가 자신을 존중하는 보스를 원하지 않겠습니까? 누가 가치를 느끼고 싶지 않겠습니까?

이것은 가짜가 되는 것이 아닙니다. 이것은 보스가 되는 법을 배우는 것입니다.

근로자에서 감독으로, 그리고 보스로 — 어떻게? 세상이 변하길 요구함으로써는 아닙니다.자신을 변화시킴으로써입니다.

나는 종종 부끄럽습니다. 나는 끊임없이 자기 성찰을 합니다. 나는 항상 문제가 나에게 있다고 가정합니다. 나는 충분히 좋지 않습니다.

"내가 여성이라면, 내 멘토와 나 자신 중에서 선택해야 한다면 — 누굴 선택할까요?"

"내가 보스라면, 내 멘토와 나 자신 중에서 선택해야 한다면 — 누굴 선택할까요?"

답은 명백합니다.

"어렸을 때 나는 나 자신을 존중하지 않았습니다. 왜 다른 사람들이 나를 존중해주길 요구하겠습니까?"

솔로 레벨링 방정식

나는 배우자나 직업을 찾는 방법을 모르지만, 이것은 안다:

**내가 좋지 않다면, 나는 좋게 변한다. 미덕 있는 사람들을 보고 본받고, 비덕 있는 사람들을 보고 나 자신을 돌아보라.**

이것이 내가 변덕스러운 젊은 바보에서 나보다 능력이 떨어지는 사람들에게 진심으로 머리를 숙일 수 있는 사람으로 변모한 방법이다.

참고: 자신을 개선하는 것과 아첨하는 것은 다른 것이다.

유비가 관우를 잘 대하지 않았다면, 관우는 조조의 끊임없는 뇌물과 발 마사지 제안을 거절하지 않았을 것이다. 앤디 라우의 아내가 그를 잘 대하지 않았다면, 그의 여성 팬들은 그것을 받아들이지 않았을 것이다.

인재를 세 번 채용하는 상사는 아첨하는 것이 아니다 — 인재는 그만한 가치가 있다. 천 리를 여행하여 봉사하는 인재는 바보가 아니다 — 상사가 그만한 가치가 있다.

우수해지는 것은 어떤 시장에서도 가장 강력한 경쟁 전략이다. 고객을 쫓지 말고, 파트너를 쫓지 말라.

탁월함이란 무엇인가?

당신조차 자신을 고용하고 싶다면, 당신은 성공한 것입니다.

사람들을 읽는 법을 배웠을 때, 내 첫 번째 생각은 "누구에게 붙어야 할까?"가 아니었습니다.

그것은: "내가 운의 메커니즘을 이해한다면, 왜 내가 먼저 운 좋은 사람이 되지 않을까?"

최고의 투자는 다른 사람이 아닙니다. 그것은 당신 자신입니다.

머큐리 테크놀로지 솔루션: 디지털화를 가속화하세요.