google-business-profile

สำรวจการจัดอันดับโมเดล AI กรกฎาคม 2026 ที่อิงจากงานเขียนโค้ดในโลกจริง ค้นหาว่าโมเดลใดที่โดดเด่นและทำไมมันจึงสำคัญสำหรับนักพัฒนา

ข้อมูลการค้าปลีกของจีนจากปี 2026 เปิดเผยถึงผู้บริโภคที่ไม่ใช่คนขี้เหนียว — เธอกำลังคำนวณ การค้าปลีกบริการเติบโตเร็วกว่าสินค้าถึง 4 เท่า อนาคตของการค้าปลีกไม่ใช่การขายในราคาถูกที่สุด แต่คือการลดแรงเสียดทานระหว่าง 'ฉันต้องการสิ่งนี้' และ 'ฉันมีสิ่งนี้'

AI ไม่ใช่อินเทอร์เน็ต—มันมีต้นทุนขอบที่เพิ่มขึ้น ไม่ใช่ศูนย์ เจมส์ หวาง อธิบายว่าทำไมผู้ชนะจะมองว่าคนทำงานดิจิทัลเป็นเสบียงที่ใช้แล้วทิ้ง โดยทำการทดลองคู่ขนานด้วยตรรกะของพอร์ตโฟลิโอ คณิตศาสตร์ทางภูมิศาสตร์การเมืองนั้นโหดร้าย: ซิลิคอนกำลังดูดซับคาร์บอน และหน้าต่างการล่าเปิดอยู่แต่มีขีดจำกัด

การทดลอง UI ล่าสุดของ Google กำลังเปลี่ยนแปลงพลศาสตร์การจราจรสำหรับการค้าออนไลน์และผู้สร้างเนื้อหา เรียนรู้วิธีปรับตัวและเติบโตในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงนี้

Google อ้างว่าการปรับแต่งสำหรับ AI ที่สร้างสรรค์นั้นเป็นเพียง SEO เท่านั้น James Huang อธิบายว่าทำไมสิ่งนี้จึงเป็นความจริงทางเทคนิคภายในกำแพงของ Google—และไม่ครบถ้วนอย่างอันตรายที่อื่น เกมในไซต์คือการเดิมพันขั้นต่ำ เกมนอกไซต์คือสงครามทั้งหมด

การบันทึกที่รั่วไหลของ Accenture เปิดเผยว่า PDF-to-PPT เป็นตัวเผาโทเคนที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา นี่คือกฎของ Goodhart ที่เกิดขึ้น: เมื่อการบริโภคโทเคนกลายเป็น KPI พนักงานจะปรับให้เหมาะสมเพื่อเผาโทเคน เจมส์ หวาง อธิบายว่าทำไมการวัดการใช้งาน AI แทนผลลัพธ์จึงสร้างแรงจูงใจที่ผิดปกติ—และควรทำอย่างไรแทน

สำรวจว่าเครื่องยนต์เขียนโค้ด AI ที่พัฒนาตนเองเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร ทำให้บทบาทการเขียนโค้ดแบบดั้งเดิมล้าสมัยและเน้นที่สถาปัตยกรรมระบบ

ค้นพบว่าเรื่องราวโบราณเกี่ยวกับการจัดส่งลิ้นจี่ของฉางอันให้บทเรียนที่สำคัญเกี่ยวกับการขยายตัวทางเทคโนโลยีระดับองค์กรและความจำเป็นของข้อจำกัดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่แท้จริงได้อย่างไร

ค้นพบว่าสภาพคล่องขับเคลื่อนราคาสินทรัพย์และพลศาสตร์ของตลาดอย่างไร เรียนรู้ว่าการเข้าใจการไหลของเงินมีความสำคัญต่อผู้ลงทุนอย่างไร

ทักษะ, ขอบเขต, และความจำ — สามส่วนประกอบของปัญญาองค์กร บริษัทส่วนใหญ่ล้มเหลวพร้อมกับสมองของผู้ก่อตั้ง พวกเขาที่อยู่รอดสร้างระบบที่มีอายุยืนยาวกว่าบุคคลใดๆ

ไมโครซอฟท์ได้ฝังวิศวกร 6,000 คนภายในบริษัทลูกค้าเพื่อทำให้เครื่องมือ AI ทำงานได้จริง นั่นไม่ใช่ความสำเร็จของลูกค้า นั่นคือการสารภาพ กุญแจ API ไม่เคยเป็นผลิตภัณฑ์ การปรับใช้คือสิ่งที่สำคัญ

ค้นพบว่าทำไมคำถามเกี่ยวกับว่าใครเป็นเจ้าของ AI ใน C-suite จึงมีความสำคัญต่อกลยุทธ์ของบริษัทและวิธีการนำทางในภูมิทัศน์ที่ซับซ้อนนี้